جون مندلسون

جون مندلسون



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ولد جون جاكوب مندلسون ، وهو ابن لأبوين بولنديين ، عام 1917. بعد أن أكمل تعليمه في جامعة لندن ، أصبح عاملًا في مصنع.

خدم مندلسون في الجيش البريطاني خلال الحرب العالمية الثانية. بعد الحرب حاضر في العلوم السياسية في جامعة شيفيلد (1949-1959).

عضو في حزب العمال انتخب لتمثيل بينيستون في الانتخابات العامة لعام 1959. في مجلس العموم ، ارتبط مندلسون بمجموعة من الأعضاء اليساريين من بينهم كوني زيلياكوس وإيان ميكاردو وقلعة باربرا وسيدني سيلفرمان وجيفري بينج وإيمريس هيوز.

في عام 1965 ، انضم مندلسون إلى مايكل فوت ، وكوني زيلياكوس ، وويليام واربي ، ورسل كير ، وآن كير ، ونورمان أتكينسون ، وستان نيوينز ، وسيدني سيلفرمان احتجاجًا على التدخل الأمريكي في فيتنام. ومع ذلك ، لم يتمكن مندلسون وأصدقاؤه من إقناع رئيس وزراء حزب العمال ، هارولد ويلسون ، بإدانة السياسة الأمريكية بشأن فيتنام.

توفي جون جاكوب مندلسون في 20 مايو 1978.


جون مندلسون: عالم ذو رؤية وأورام وقائد

يُنسب إلى الدكتور جون مندلسون الفضل في مفهوم استهداف مستقبل عامل نمو البشرة (EGFR) ، وتقديم الدليل الأول على النشاط المضاد للسرطان لمضاد EGFR mAb ، وتطوير عقار Erbitux (Cetuximab) لمرضى السرطان. خلال رحلته المهنية ، ساعد الدكتور مندلسون أيضًا في بناء ورفع حالة ثلاث سرطانات سرطانية ، كل ذلك أثناء لمس حياة مرضى السرطان في جميع أنحاء العالم. لقد كان شخصية بارزة ، وفاته في كانون الثاني (يناير) 2019 يلقي بظلاله على مجال أبحاث وعلاج السرطان بأكمله. على الرغم من أنه لا يمكن لأي شخص أن يملأ حذاء John Mendelsohn الضخم بشكل كافٍ ، يمكننا جميعًا أن نتعلم من مثاله الرائع. نناقش هنا الحياة المهنية للدكتور مندلسون لتسليط الضوء على تأثيره على علم الأورام وكذلك مشاركة الأفكار الشخصية منا ومن العديد من الزملاء: توني هانتر ، روبرت أ. ستانلي ر. هاميلتون ، مين تشي هونغ ، وجورج إم ستانسل. انظر المقالة ذات الصلة كومار وآخرون. يمكن Res 2019 79: 4315-4323.


توفي جون مندلسون ، رئيس إم دي أندرسون السابق ، عن 82 عامًا

1 من 44 الدكتور جون مينديلسون ، رئيس مركز إم دي أندرسون للسرطان من عام 1996 إلى عام 2011 ، التقط هذه الصورة في مكتبه في عام 2003. توفي مندلسون ، وهو عالم كبير والمهندس المعماري وراء ظهور إم دي أندرسون كأفضل مركز للسرطان في العالم ، في وقت متأخر ليلة الاثنين من سرطان الدماغ. Buster Dean، Staff / HOUSTON CHRONICLE عرض المزيد عرض أقل

مايكل وايك / For the Chronicle Show More Show Less

توفي لويس فالبوينا ، الرجل الثالث الذي لعب دورًا أساسيًا في فريق أستروس 2015 وايلد كارد ، في حادث سيارة في موطنه فنزويلا في 6 ديسمبر 2018 ، إلى جانب زميله السابق في أستروس ، خوسيه كاستيلو. اشتهر فالبوينا بتقلبات الخفافيش الواضحة بعد ظهور أي لوحة ناجحة وابتسامة معدية. لعب 222 مباراة مهنية مع أستروس. (الصورة: كارين وارن / هيوستن كرونيكل)

كارين وارن / هيوستن كرونيكل عرض المزيد عرض أقل

كان جورج هربرت ووكر بوش ، الذي كانت ولايته الوحيدة كرئيس للولايات المتحدة إيذانا ببدء الأيام الأخيرة من الحرب الباردة وأباد سلالة سياسية عائلية أثرت في السياسة الأمريكية على المستويين القومي والدولي لعقود من الزمان ، وتوفي في منزله في هيوستن في 30 نوفمبر 2018. كان عمره 94 عامًا.

توفي بوب ماكنير مؤسس ومالك هيوستن تكساس في 23 نوفمبر 2018 عن عمر يناهز 81 عامًا.

بريت كومر / هيوستن كرونيكل عرض المزيد عرض أقل

توفي الناشط المثلي والشخصية الإذاعية راي هيل في 24 نوفمبر 2018 ، بسبب قصور في القلب في رعاية المسنين. كان عمره 78 عاما.

كيفن فوجي ، مصور فريق العمل / هيوستن كرونيكل Show More Show Less

قال أقارب لويس إتش جونز جونيور ، وهو مسؤول تنفيذي رفيع المستوى في شركة Dannenbaum Engineering في جنوب تكساس وخاضعًا لتحقيق مكتب التحقيقات الفيدرالي ، إنه انتحر في 22 أكتوبر / تشرين الأول 2018.

توفي هنري جادبويس ، رسام المناظر الطبيعية الذي يرسم أيضًا لوحات بلوبونيت ، في 13 أكتوبر 2018.

Bill Olive / For the Chronicle Show More Show Less

كلارنس براندلي ، بواب سابق في مدرسة كونرو الثانوية أدين خطأً بالقتل الوحشي لفتاة تبلغ من العمر 16 عامًا في عام 1981 ، قضى ما يقرب من 10 سنوات في انتظار تنفيذ حكم الإعدام قبل أن يتم تبرئته بسبب انتهاك حقوقه في الإجراءات القانونية الواجبة. توفي عن عمر يناهز 66 عامًا في 2 سبتمبر 2018.

توفي John Bisagno في 5 أغسطس 2018 ، وهو واحد من أكثر القساوسة المحبوبين في هيوستن و # 8217s والمعروف بشغفه بالتواصل والصوت المزدهر والاستعداد للتعامل مع الحقائق الصعبة.

كارين وارين / هيوستن كرونيكل عرض المزيد عرض أقل

تقاعد R.L. "Buddy" Frazier في عام 2009 رئيس قسم شرطة Katy بعد أن خدم في المنصب لمدة 13 عامًا. توفي في 1 أغسطس 2018.

قسم شرطة كاتي / قسم شرطة كاتي عرض المزيد عرض أقل

الرئيس السابق جورج إتش. أصيب طبيب القلب لدى بوش ، مارك هاوسكنخت ، برصاصة قاتلة أثناء ركوب دراجته للعمل في 20 يوليو ، 2018.

نجت آن بيكر كرافينز ، المقيمة في هيوستن منذ فترة طويلة ، من هجوم ألماني على متن قارب يو في 3 سبتمبر 1939. وتوفيت في 21 يونيو 2018.

Victoria Cheyne / Cary Cravens Doggett عرض المزيد عرض أقل

توفيت ديان موزير ، المدافعة القوية والداعية للحزب الديمقراطي في هيوستن ، في 29 يونيو 2018. كانت تبلغ من العمر 69 عامًا.

ماري دي جيسوس / هيوستن كرونيكل Show More Show Less

لأكثر من ثلاثة عقود ، قامت ميلدريد مكوورتر بإطعام الآلاف من سكان هيوستن ولبستهم وخدمتهم من خلال البعثات المسيحية التي بنتها من الألف إلى الياء. عُرفت باسم & # 8220Miss Mac & # 8221 للعائلات التي خدمتها ، وتوفيت في 17 يونيو 2018. كانت تبلغ من العمر 87 عامًا.

كارلوس أنطونيو ريوس ، فريق HC / Houston Chronicle Show More Show Less

توفي ضابط شرطة هيوستن نوربرتو رامون ، الذي كان يتذكره البطل الذي ساعد في إنقاذ المئات من ضحايا الفيضانات خلال إعصار هارفي أثناء خضوعه لعلاج السرطان ، في 15 يونيو 2018.

توفي جو سكوت كاثي ، الوصي السابق لـ Deer Park ISD الذي خدم لمدة 25 عامًا وبعد ذلك كان حاضرًا مألوفًا في الأحداث الرياضية في المنطقة ، في 14 يونيو 2018. كان عمره 88 عامًا.

قام الضباط بتحية 21 طلقة خلال النصب التذكاري لضباط شرطة هيوستن في 18 مايو 2018. من سيدة أولى سابقة إلى أبطال محليين ، هؤلاء هم بعض سكان المنطقة الذين فقدتهم هيوستن في عام 2018.

مايكل وايك / For the Chronicle Show More Show Less

توفي لينوود جونسون ، الذي ضغط بلا هوادة ، وأثار غضب المسؤولين الحكوميين وأزعجهم في حملة صليبية فاشلة لمنع هدم أكبر مشروع سكني عام في هيوستن و 8217 ، في 11 مايو 2018. كان عمره 75 عامًا.

جوني هانسون / هيوستن كرونيكل عرض المزيد عرض أقل

توفي جيرمين روبينز ، أب لـ 11 عامًا ومدربًا / أبًا لمئات من الرياضيين الشباب الآخرين في تشانيلفيو ، نورث شور وشرق هيوستن ، في 11 مايو 2018 ، في حادث قارب على بحيرة كونرو. كان عمره 46 سنة.

بعد تعرضه لأزمة قلبية ، توفي Rapper Big T ، Big T ، واسمه الحقيقي Terence Prejean ، في 7 مايو 2018 عن عمر يناهز 52 عامًا. أطلق عليه لقب "Million Dollar Hook Man" ، وقد أصدر مجموعة من الألبومات بما في ذلك " مليون دولار هوكس عام 2001 و "باور موف" عام 2000.

توفيت السيدة الأولى السابقة باربرا بوش في 17 أبريل 2018 ، عن عمر يناهز 92 عامًا من مضاعفات قصور القلب الاحتقاني ومشاكل في الجهاز التنفسي في منزلها بغرب هيوستن. كان زوجها جورج هربرت ووكر بوش البالغ من العمر 73 عامًا بجانبها ، وكان يمسك بيدها طوال اليوم.

David J. Phillip / Associated Press عرض المزيد عرض أقل

في 29 مارس 2018 ، توفي Mets slugger المحبوب الذي انخرط في الشركات الكبرى مع Colt .45s / Astros عن 73. تضمن أفضل موسم Staub & # 8217s مع Astros 44 زوجي وظهور كل النجوم.

Smiley N. Pool / Houston Chronicle Show More عرض أقل

توفي جورج أوسر ، عضو مجلس إدارة مدرسة ISD السابق في هيوستن والذي كان له دور فعال في عملية إلغاء الفصل العنصري في المقاطعة في السبعينيات ، في 13 مارس 2018. كان عمره 81 عامًا.

توفي لاري جرين عضو مجلس مدينة هيوستن فجأة في 6 مارس 2018 ، بسبب جرعة زائدة من الميثامفيتامين والكلوروإيثان ، حسبما قرر الفاحصون الطبيون. كان عمره 52 عاما.

Steve Gonzales / Houston Chronicle Show More عرض أقل

المُشرع والمحامي منذ فترة طويلة Jack 0gg ، الذي يظهر مع إطلاق ابنته Kim Ogg ، توفي في 3 مارس 2018. كان عمره 84 عامًا.

تم العثور على لاعب كرة القدم السابق في رايس ، بلين بادجيت ، 21 عامًا ، ميتًا داخل شقته في هيوستن في 2 مارس 2018. بعد أن لاحظ زملائه أنه غاب عن تمرين الصباح.

توفي القاضي بول كلارنس مورفي الثالث ، وهو أحد قاضيين جمهوريين في محكمة الاستئناف الرابعة عشرة الذي حكم في عام 2000 بأن قانون اللواط في تكساس البالغ من العمر 100 عام غير دستوري ، في 26 فبراير 2018. وكان عمره 81 عامًا.

ماتت بيتسي باريش ، كاتبة العمود القيل والقال منذ فترة طويلة في هيوستن ، إلى اليمين ، في بنايتها الشاهقة في منطقة تانجلوود في 13 فبراير 2018. كانت تبلغ من العمر 71 عامًا.

لاري ريس ، فريق المفوض السامي / هيوستن كرونيكل عرض المزيد عرض أقل

توفي الدكتور جون مندلسون ، العالم الرائد والمهندس المعماري لمركز إم دي أندرسون للسرطان وظهور rsquos كمستشفى سرطان الأمة و rsquos رقم 1. كان عمره 82 عاما.

استسلم مندلسون للورم الأرومي الدبقي ، وهو أكثر أشكال سرطان الدماغ عدوانية ، في وقت متأخر من ليلة الاثنين في منزله في هيوستن. تم تشخيص إصابته بالمرض منذ 15 شهرًا.

شغل مندلسون منصب رئيس إم دي أندرسون من عام 1996 إلى عام 2011 ، وهو الوقت الذي شهدت فيه المؤسسة أكبر نمو. عالم الأحياء الجزيئية ، أجرى أيضًا بعض الأبحاث المبكرة في العلاج الموجه ، وهو نوع من العلاج يحدد بدقة أكبر الخلايا السرطانية ويهاجمها.

& ldquoMD Anderson كان لديه ثروة كبيرة بقيادة جون مندلسون لمدة 15 عامًا وكانت الخطوات التي تم قطعها تحت إشرافه رائعة ، كما قال الدكتور بيتر بيسترز ، رئيس إم دي أندرسون ، في بيان.

& ldquo بالإضافة إلى الإنجازات الرائعة ، سواء كعالم أو كقائد ، كان جون نموذجًا يحتذى به ومصدر إلهام للكثيرين. لقد ترك بصمة لا تمحى على هذا العالم ، وسوف يتم تذكره باعتزاز وسيُفتقد كثيرًا ، & rdquo قال بيسترز.

الرئيس الأسبق الراحل جورج إتش. بوش ، وهو صديق قديم ومؤيد لأم دي أندرسون استشار مندلسون في بعض القضايا في المكتب البيضاوي ، أطلق في العام الماضي على مندلسون & ldquoone أحد المصارعين الرائدين في الحرب ضد السرطان و [مدش] مبتكرة ، لا هوادة فيها ، لا تعرف الخوف. & rdquo

نمو المركز الطبي

تحت Mendelsohn ، تضاعف العمل الخيري الخاص MD Anderson & rsquos عشرة أضعاف تقريبًا ، وتضاعفت ميزانيته أربع مرات ، وتضاعفت مساحته ثلاث مرات وتضاعف عدد الموظفين والمرضى. كما بدأت في تلقي المزيد من منح المعهد الوطني للسرطان وإجراء المزيد من التجارب السريرية لتقييم علاجات السرطان الجديدة أكثر من أي مؤسسة في العالم.

بالإضافة إلى ذلك ، نما مركز السرطان من 28 مبنى في مركز تكساس الطبي إلى 58 مبنى وأقام شراكات مع مؤسسات في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأوروبا والشرق الأوسط وآسيا وأمريكا الجنوبية.

ESSAY EVOCATIVE ESSAY: ماذا يحدث عندما يصاب باحث السرطان بالسرطان؟ فقط على HoustonChronicle.com.

كما تقدمت قبل مركز ميموريال سلون كيترينج للسرطان في أخبار الولايات المتحدة والتقرير العالمي والمسح السنوي للمستشفى rsquos. بعد سنوات من احتلالها المرتبة الثانية ، صنفت المجلة إم دي أندرسون كأفضل مستشفى للسرطان على مستوى الأمة و rsquos ثمانية من Mendelsohn & rsquos خلال السنوات العشر الماضية كرئيس ، كل السنوات الخمس الماضية.

تدفقت تحية مندلسون يوم الثلاثاء في دوائر السرطان في جميع أنحاء البلاد ومن قادة تكساس في السياسة والأوساط الأكاديمية والأعمال.

& ldquo كان مندلسون من عمالقة المجتمع الطبي الذي مدد حياة العديد من المهددين بالسرطان ، وقائدًا مجتمعيًا سعى لجعل هيوستن مدينة ذات مستوى عالمي ، وإنسانًا رائعًا قضى حياته في رعاية الآخرين ، وزير الخارجية السابق قال جيمس أ. بيكر الثالث.

وقالت النائبة الأمريكية شيلا جاكسون لي ، ديمقراطية عن هيوستن ، إن مندلسون ودكووم أحدث تأثيرًا دائمًا على هذا العالم ، حيث ساعد في قيادة وإلهام الكثيرين تحت قيادته. قائد بالفطرة ، له تأثير عميق على المجال الطبي. & rdquo

قال الدكتور بول كلوتمان ، رئيس كلية بايلور للطب ، "إن قيادة مندلسون ورسكووس كان لها تأثير أبعد بكثير من إم دي أندرسون آند ردقوو ، ودعا رئيس جامعة رايس ديفيد ليبرون إليه ودقوا نموذجًا يحتذى به للكثيرين منا في هيوستن. & rdquo

دعا قطب النفط الأسطوري تي بون بيكنز ، الذي منح إم دي أندرسون 50 مليون دولار في عام 2007 ، Mendelsohn & rsquos pass & ldquotough. لقد كان بانيًا وحالمًا جعل الأشياء تحدث. عملت معه عن كثب لسنوات عديدة واشتريت رؤيته بطريقة كبيرة. كل ما أردته هو صانع الفرق ، وسلم البستوني. & rdquo

& lsquoG العظمى رعاية المريض و rsquo

تقاعد مندلسون من إم دي أندرسون في صيف 2018 وسط معركة السرطان. عمل هو & رسكود كمدير مشارك لمستشفى هيوستن للأبحاث ومعهد رسكووس للعلاج الشخصي للسرطان خلال السنوات السبع الماضية ، بعد تنحيه عن الرئاسة في 75. بعد تقاعده ، تم تعيينه رئيسًا فخريًا ، وهو الأول من نوعه في إم دي أندرسون.

الملقب بـ & ldquoCentral Casting & rdquo من قبل بعض أعضاء هيئة التدريس لأنه نظر إلى الجزء ، كان Mendelsohn مجرد الرئيس الثالث في تاريخ MD Anderson & rsquos. كما كان سلعة نادرة بين الرؤساء في مركز تكساس الطبي في ذلك الوقت و [مدش] دخيل.

لقد كان مع ذلك & ldquoa لائقًا تمامًا ، ووفقًا لجيمس أولسون ، مؤلف & ldquoMaking Cancer History: Disease and Discovery في جامعة تكساس ، مركز أندرسون للسرطان & rdquo ومؤرخ جامعة ولاية سام هيوستن.

& ldquo كان لديه الحكمة للحفاظ على سمعة MD Anderson & rsquos من أجل رعاية المرضى الرائعة ، & rdquo قال Olson. & ldquo لقد كان عالمًا بارزًا في طليعة الأبحاث الجديدة المتطورة التي جعلت دكتور أندرسون رائدًا في هذا المجال. وكان لديه الشخصية والوجه للعمل بشكل رائع مع قادة المجتمع السياسي والمالي. & rdquo

جاء مندلسون إلى إم دي أندرسون في وقت صعب. كان تقرير استشاري و rsquos قد نصح المركز للتو بشد حزامه وإغلاق الأقسام ، والاستجابة المنطقية على ما يبدو لشركات التأمين و rsquo ثم ممارسة جديدة لتوجيه المرضى إلى المستشفيات المجتمعية منخفضة التكلفة. وصفت في ذلك الوقت بأنها & ldquoa صورة العذاب والكآبة. & rdquo

بدلاً من ذلك ، تجاهلت Mendelsohn & rsquos النصيحة وازدهرت إم دي أندرسون ، ونمت لتصبح إمبراطورية افتراضية وتهيمن على مجال رعاية مرضى السرطان.

الحياة المبكرة والبحث

ولد مندلسون في سينسيناتي في 31 أغسطس 1936 ، وهو ابن ربة منزل وبائع الحمالات وأحزمة الرجال و rsquos. حصل على شهادتي البكالوريوس والبكالوريوس والطب من جامعة هارفارد ، ثم أمضى عامًا في اسكتلندا في جامعة جلاسكو كباحث فولبرايت في الكيمياء الحيوية.

كان قد نوى في الأصل دراسة الطب. غير متأكد من مساره المهني ، تخصص في البداية في الفيزياء والكيمياء عندما كان طالبًا جامعيًا في كلية هارفارد قبل أن يستقر على الكيمياء الحيوية.

كطالب جامعي ، عمل مندلسون في مختبر جيمس واتسون ، عالم الأحياء البالغ من العمر 28 عامًا والذي سيواصل الفوز بجائزة نوبل لاكتشافه المشترك لهيكل الحلزون المزدوج للحمض النووي بعد بضع سنوات. كان مندلسون أول طالب جامعي يعمل في مختبر Watson & rsquos.

أطلق أولسون على Mendelsohn & rsquos مهنة & ldquoits الخاصة باللولب المزدوج ، وهي سلسلة من الإنجازات الطبية والعلمية الملتفة بشكل لا ينفصم مع تطور طب السرطان في القرن العشرين. & rdquo

بعد تخرجه من كلية الطب ، تدرب مندلسون في الطب الباطني في مستشفى بريجهام والنساء ورسكووس في بوسطن وقضى عامين كزميل باحث في المعاهد الوطنية للصحة قبل إكمال زمالة أمراض الدم والأورام في كلية الطب بجامعة واشنطن في سانت لويس.

ثم انضم إلى جامعة كاليفورنيا الجديدة في كلية الطب في سان دييغو ، في البداية كأستاذ مساعد ، وفي النهاية تم تعيينه المدير المؤسس لمركز السرطان. أدى بحثه هناك إلى تطوير الجسم المضاد أحادي النسيلة سيتوكسيماب (إيربيتوكس) ، وهو أول دواء مستهدف ، والذي سيستمر في الحصول على موافقة إدارة الغذاء والدواء لسرطان القولون والمستقيم المتقدم في عام 2004 وسرطان الرأس والرقبة في عام 2006.

في عام 1985 ، غادر مندلسون سان دييغو ليصبح رئيسًا لقسم الطب في مركز ميموريال سلون كيترينج للسرطان في نيويورك ، ثم المركز الأول في مركز السرطان. هناك ، كما قال أولسون ، قاد التمرد ضد & ldquothe الإجراءات المتطرفة للجراحين مثل جورج باك وجيروم إيه أوربان لصالح عمليات أكثر تحفظًا جنبًا إلى جنب مع العلاج الإشعاعي والعلاج الكيميائي ، والتي حافظت على معدلات البقاء على قيد الحياة الحالية مع ترك المرضى مع جانب أقل الآثار. و rdquo

بعد أحد عشر عامًا ، ودهشة بعض زملائه ، انسحب إلى إم دي أندرسون.

& ldquo بداية من طرقي على باب مختبر Watson & rsquos ، انتهزت الفرص عندما قدموا أنفسهم ، & rdquo قال مندلسون ذات مرة.

& lsquoMaking السرطان التاريخ و rsquo

خلال فترة Mendelsohn & rsquos ، نشأ موضوع & ldquoMD Anderson: Making Cancer History & rdquo وعلامة تجارية. أصبح مركز السرطان أيضًا جامعة مانحة للدرجات العلمية ، حيث يمنح شهادات الدراسات العليا والماجستير و rsquos في العلوم الطبية الحيوية ودرجات البكالوريوس والماجستير و rsquos في تخصصات صحية متعددة.

كما أنه أعطى أولوية أعلى لرضا المرضى. لقد قام بتبسيط نظام الهاتف حتى يتمكن المتصلون من الوصول إلى شخص حي بعد الضغط على زر واحد ، وقام بتعيين المزيد من أخصائيي الأشعة وأخصائيي الأمراض لتقصير فترة انتظار نتائج الاختبار ووضع سياسة لجلب المرضى لرؤية الأطباء في غضون أربعة أيام من الاتصال لتحديد موعد.

"لقد كان صاحب رؤية ، ومتفائلًا لا هوادة فيه ورأى دائمًا الاحتمالات ،" قالت مارغريت كريبك ، كبير المسؤولين الأكاديميين في عهد مندلسون وعضو سابق في لجنة الرئيس & رسكووس للسرطان ، وهي لجنة مؤلفة من ثلاثة أشخاص تقدم المشورة السياسية للبيت الأبيض. & ldquo لقد كان كبيرًا في الحصول على البحوث من المختبر إلى العيادة ، وخدمة المرضى واهتماماتهم ، وليس فقط العلوم و rsquos.

رئاسته لم تكن خالية من المطبات. في عام 2002 ، وجد مندلسون نفسه متورطًا في الجدل بسبب دوره مع شركتين متعثرتين: إنرون ، التي أدت حيلها المحاسبية والاحتيال في النهاية إلى الإفلاس الذي كلف المستثمرين المليارات ووقتًا بالسجن لمديرها التنفيذي وشركة ImClone Systems ، وهي شركة للتكنولوجيا الحيوية أقر رئيسها التنفيذي بالذنب. للتداول من الداخل على عقار Mendelsohn & rsquos Erbitux. خدم مندلسون في مجالس إدارة كل من ImClone و Enron ، بما في ذلك لجنة التدقيق الأخيرة و rsquos.

لم يكن مندلسون مرتبطًا أبدًا بالتداول الداخلي لشركة Imclone & rsquos ، على الرغم من تأثره بجدل آخر مع الشركة عندما تم الكشف عن أنه في الفترة من 1997 إلى 2001 ، اختبر إم دي أندرسون Erbitux على المرضى دون إبلاغهم بأن لديه مصلحة مالية في ذلك.

تم انتخاب مندلسون للعديد من المنظمات المرموقة في البلاد ، بما في ذلك قسم الصحة والطب في الأكاديميات الوطنية للعلوم وأكاديمية الفنون والعلوم. تضمنت الأوسمة ميدالية Fulbright Lifetime Achievement لعام 2005 للمساهمات التي وسعت حدود الحكمة البشرية و rdquo الجمعية الأمريكية للسرطان و rsquos Medal of Honor for Clinical Research الجمعية الأمريكية لعلم الأورام السريري وجائزة الإنجاز المتميز rsquos وجائزة Tang المرموقة في علوم الصيدلة الحيوية.

لمدة 10 سنوات ، عمل كمحرر مؤسس لمجلة Clinical Cancer Research ، وهي مجلة تابعة للجمعية الأمريكية لأبحاث السرطان تركز على الأبحاث المترجمة التي يمكن أن تطبق العلاجات الموجهة الجزيئي بسرعة أكبر لمرضى السرطان.

نجا مندلسون من زوجته وأبناء آن أندرو وإريك وجيف وثمانية أحفاد.

ستقام مراسم تأبين يوم الاثنين الساعة 11 صباحًا في مسرح كولين في مركز وورثام.

تكريما لدكتور جون مندلسون

جيمس بيكر الثالث ، وزير خارجية الولايات المتحدة الأسبق
قال جيمس أ: "كان جون مندلسون عملاقًا في المجتمع الطبي ومدد حياة الكثيرين من المهددين بالسرطان ، وقائدًا مجتمعيًا سعى لجعل هيوستن مدينة عالمية المستوى ، وإنسانًا رائعًا قضى حياته في رعاية الآخرين". . بيكر الثالث ، وزير الخارجية الأمريكي الحادي والستون وعضو مجلس زوار إم دي أندرسون منذ عام 1974. "سنفتقد جميعًا عقله اللامع وشخصيته المدروسة وتفانيه في العالم الذي يحيط به. وأرسلت أنا وزوجتي سوزان زوجة ، آن ، وجميع أفراد أسرتهم تعاطفنا العميق ".

شيلا جاكسون لي ، عضوة في الكونجرس الأمريكي
"من جامعة هارفارد إلى فولبرايت وفي عالم البحث والطب ، أحدث الدكتور مندلسون تأثيرًا دائمًا على هذا العالم ، حيث ساعد في قيادة وإلهام الكثيرين تحت قيادته. كقائد مولود ، تأثيره على المجال الطبي عميق وسيكون كذلك تذكرت باعتزاز وفاتت كثيرا ".

ديفيد ليبرون رئيس جامعة رايس
"لقد فقدت هيوستن قائدًا غير عادي بوفاة جون مينديلسون ، الذي جعل مركز إم دي أندرسون للسرطان الأفضل في العالم لمدة 15 عامًا. لقد كان نموذجًا يحتذى به للكثيرين منا في هيوستن وسأفتقد كثيرًا حكمته وتفاؤل لا هوادة فيه ".

د. بول كلوتمان رئيس كلية بايلور للطب
"كان لقيادة الدكتور جون مندلسون تأثير يتجاوز بكثير مركز إم دي أندرسون للسرطان. لقد خدم التزامه بمركز تكساس الطبي ونموه جميع المؤسسات. مساهماته في العلوم وعلى وجه التحديد في مجال أبحاث السرطان مهمة. سنفتقده. "

جيمس ميليكن ، مستشار جامعة تكساس سيستم
ينعي نظام UT فقدان جون مندلسون ، الرئيس الفخري لـ إم دي أندرسون وإنساني عظيم وضع المعيار الذهبي لرعاية مرضى السرطان والتعاطف والقيادة واللطف. ألهم أسلوبه وتألقه كل من عمل معه ليكون أفضل ما يمكن أن يكون. ومن بين المستفيدين منه مرضى وعائلات من جميع أنحاء العالم ، تحسنت حياتهم ليس فقط باكتشافاته وعلاجاته ، بل بالكرامة والإخلاص الذي تعامل به الجميع ".

تي بون بيكنز ، قطب النفط
"من الصعب تحمل وفاة جون مندلسون. لقد كان بانيًا وحالمًا جعل الأشياء تحدث. ساعد شغفه في علاج السرطان بجميع أشكاله في تغيير المجتمع الطبي في هيوستن وتكساس والأمة ، وبذلك ، أسس إم دي أندرسون بصفته مؤسسة السرطان البارزة في العالم. لقد عملت معه عن كثب لسنوات عديدة واشتريت رؤيته بطريقة كبيرة. كل ما أردته كان صانعًا للفرق ، وقد قدمه في البستوني. أفكاري و صلواتنا مع عائلته ونحن نتوقف سويًا لإحياء ذكرى إرثه الدائم. سننجح يومًا ما في تخليص العالم من السرطان ونرى جون كرائد حقيقي في هذه المعركة ".

أخبار عندما تحتاجها: نص كرون إلى 77453 لتلقي تنبيهات الأخبار العاجلة عن طريق رسالة نصية | اشترك في تنبيهات الأخبار العاجلة تم تسليمها إلى بريدك الإلكتروني هنا.


يشترك رجلان منفردان في عظمة غير مألوفة: Waun Ki Hong و John Mendelsohn

كان Waun Ki Hong و John Mendelsohn قوتين منفردتين اجتمعا لتغيير عالم الأورام ، وفي هذه العملية ، حياة عدد لا يحصى من المتدربين وأعضاء هيئة التدريس والمرضى والأسر.

بعد وفاة هؤلاء العمالقة في أبحاث السرطان وعلاجه الشهر الماضي ، ماتوا على بعد خمسة أيام ، وقيل الكثير عن حياتهم المهنية وجوائزهم ، التي كان هناك الكثير منها. كان كل هذا مهمًا ، ولكن تم إنجازه ، والآن يمكننا إلقاء نظرة على بعض مكونات القيادة الخالدة والغريزية التي شكلت نجاح Ki & # 8217s و John & # 8217s.

من خلال العديد من التفاعلات ، تآزر نهجهم في الحياة مع بعضهم البعض ، وأصبحوا حقًا الأساطير التي قاموا بإنشائها. لم تكن العلاقة سطحية. لقد كانا متساويين ، واستغرقا وقتًا في التعلم من بعضهما البعض. لقد عملوا ولعبوا (التنس) معًا ، وناقشوا البرامج والعلوم ، وفي النهاية ، اهتموا ببعضهم البعض. ما إذا كانوا قد ناقشوا بشكل صريح مبادئ القيادة التي قد لا نعرفها أبدًا ، لكن تقارب العلاقة يشير إلى أنهم تواصلوا بعمق حول كيفية العمل بفعالية في سياق الأنظمة الأكاديمية والعلمية المعقدة لتحقيق أهدافهم الشخصية مع تعزيز الأهداف المؤسسية والعمل والوظائف من الآخرين.

أولئك منا المحظوظون بما يكفي لأنهم كانوا متدربين وزملاء لـ Ki و John اختبروا الديناميكية الفريدة وتأثير كل منهما. ماذا او ما فعلوا ، وتأثيرهم ، هو مسألة سجل عام كيف لقد فعلوا هذه مسألة أخرى بالكلية.

على مدار الشهر الماضي ، فكرنا بعمق في تاريخنا وخبراتنا مع Ki و John ، ووجدنا أنفسنا نبحث في جوانب غير معروفة كثيرًا من حياتهم المهنية ، واكتسبنا رؤى من خلال تعقب الطلاب والزملاء الذين كانوا سعداء للذكريات والتذكر المحفور بعمق ، والمولعين تعود ذكريات هؤلاء الرجال إلى أوائل السبعينيات.

لقد أدهشنا كيف جعلتهم مقاربات Ki & # 8217s و John & # 8217s والمواقف والتوقعات والقرارات والتصرفات التي جعلتهم قادة كما كانوا. على الرغم من كتابة الكثير عن علم القيادة ، كان بإمكان كي وجون ، من خلال إنجازاتهما الفردية والمشتركة ، كتابة كتاب رائع عن فن القيادة التطبيقي ، ونعرض بعضًا من موضوعاته أدناه.

بينما تغيرت التكنولوجيا والمنهجية العلمية بشكل كبير خلال مهنتي Ki & # 8217s و John & # 8217s ، فقد صمدت مكونات القيادة أمام اختبار الزمن والجحيم

أنت لا تعرف أبدًا متى يمكن أن يصبح الاجتماع الروتيني أو بالصدفة لحظة حاسمة في حياتك المهنية.

استفاد كلا الرجلين إلى أقصى حد من الفرص التي تبدو صغيرة على ما يبدو عندما قدموا أنفسهم وخلقوا فترات الراحة و [مدش] خاصة بهم مثل عندما طرق طالب جامعي من جامعة هارفارد (جون) باب أستاذ مساعد جديد يدعى جيمس واتسون. اعلم أن كل لقاء يمكن أن يترك انطباعًا دائمًا. زراعة & ldquopresence ، & rdquo والإعداد ، لإجراء تفاعلات صغيرة جديرة بالملاحظة.

بالنسبة إلى كي ، كانت مقابلة الزمالة في عام 1973 في سلون كيترينج ، حيث تمكن إروين كراكوف ، رئيس خدمة الأورام الطبية آنذاك ، من تمييز الشغف الشديد والبصيرة والتركيز التي ميزت مسيرة كي & # 8217 في وقت مبكر من خلال اللغة الإنجليزية الصعبة. مفتونًا ، أبقى كراكوف عينه على كي خلال فترة زمالة وبداية مسيرته المهنية في هيئة التدريس في شؤون المحاربين القدامى في بوسطن ، مع ملاحظة سجل Ki & # 8217s المذهل في تحقيق الدقة والحسم في التجارب السريرية الصعبة.

أعجب كراكوف أيضًا بقدرة Ki & # 8217s على العمل (غالبًا ما كان يقول ، & ldquo أعتبر نفسي متوسط ​​الذكاء فقط ، لكن يمكنني العمل خارج معظم الأشخاص & rdquo) واستوعب كل ما يمكن أن يتعلمه أثناء الزمالة من أمثال جوزيف بورشينال ، ديفيد كارنوفسكي ، وروبرت ويتس ، حيث واجه مشاكل إكلينيكية صعبة للغاية. في وقت مبكر من مهنة كي & # 8217s في هيئة التدريس في بوسطن فيرجينيا ، ركزت على سرطان الرأس والرقبة ، وتطوير سلسلة من التجارب السريرية المترابطة والمبتكرة المصممة لمقاطعة عملية المرض هذه ، بدءًا من العلاج الكيميائي المساعد الجديد إلى الوقاية الكيميائية ، كل منها في طليعة البحث المترجم.

تم تجنيد كراكوف في إم دي أندرسون في عام 1983 لرفع المكانة الأكاديمية لقسم الطب بعد عام (وبعد 10 سنوات من مقابلة زمالة لا تُنسى) ، تم تعيين كي لإضفاء الصرامة على برنامج التجارب السريرية كرئيس لقسم رئيس وعلم الأورام الطبي للرقبة ، ثم تشارلز أ. لوميستر الرئيس المتميز لقسم أورام الصدر / الرأس والرقبة في إم دي أندرسون. في ملاحظة ذات صلة ، قادت الانطباعات الدائمة خلال فترة الزمالة ويتس ، الذي انتقل إلى برنامج تقييم علاج السرطان التابع للمعهد الوطني للسرطان ، لربطه بعد عدة سنوات بالجراح جريج وولف ، الذي قاد برنامج عقود الرأس والعنق في المعهد الوطني للسرطان HNCP-178 ، والذي حدد المرحلة بالنسبة للزوجين لتصميم وقيادة تجربة الحفاظ على سرطان الحنجرة VACSP-268.

بالنسبة لجون ، كان ذلك أثناء إقامته في مستشفى بريغهام والنساء 8217. إن لقاء الصدفة مع الأستاذ الزائر من المعاهد الوطنية للصحة ، يوجين براونوالد ، سيكون لحظة حاسمة في حياته المهنية.

أدرك براونوالد في وقت مبكر أن جون لديه قيادة متأصلة و ldquogifts & rdquo: القيادة ، والرؤية ، والكاريزما. بعد عدة سنوات ، أثناء استكماله زمالة أمراض الدم والأورام في جامعة واشنطن ، تلقى جون مكالمة من براونوالد ، الذي انتقل إلى جامعة كاليفورنيا سان دييغو (UCSD) في عام 1968 كرئيس مؤسس لقسم الطب ، حيث أراد لبناء حضور قوي في علم الأورام.

فكر في جون ، وقدمه إلى رئيس قسم أمراض الدم ميكي جوليان ، الذي تعرف على الفور على مواهب وقدرات John & # 8217. قاموا بتجنيد جون إلى جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو في عام 1970 ، مما دفعه إلى الانفصال عن جذوره الراسخة في رابطة اللبلاب مع إتاحة الفرصة له حرفياً و ldquobuild علم الأورام من الألف إلى الياء في هذه الجامعة المثيرة والنابضة بالحياة التي يبلغ عمرها عامين.

عزز العلاقات مع الزملاء و المنافسين لبناء الاحترام المتبادل وتعزيز المجال.

كان كي وجون بارعين في إقناع الناس وتحفيزهم للانضمام إليهما والتعاون ، باستخدام العديد من الاستراتيجيات المعروفة لبناء العلاقات. قام جون بتشكيل وتحويل ثلاثة مراكز رئيسية للسرطان أثناء إطلاق وقيادة عصر العلاج الموجه.

ومع ذلك ، فإننا نسلط الضوء على نهج Ki & # 8217s لهذا المبدأ بسبب تفرده كتكتيك في الطب الأكاديمي. على الرغم من أننا نشك في أن كي قد قرأ كتابًا عن القيادة ، إلا أنه فهم بوضوح التقنيات المجسدة في عبقرية أبراهام لنكولن ، كما هو موضح في فريق Rivals بواسطة دوريس كيرنز جودوين.

كان لدى Ki القدرة الفطرية على تنمية العلاقات مع الزملاء والمنافسين من خلال التنافس في نفس الوقت مع مصالح هؤلاء الأفراد وتعزيزها. بفضل الحدس السياسي العميق ، أنشأ كي فريقًا من الأصدقاء والزملاء وحتى المنافسين الموثوق بهم لتعزيز أبحاث ورعاية مرضى السرطان .

لقد وجد طريقة للسماح لكل من منافسيه و mdash - بما في ذلك المنتقدين و mdash بالمساهمة في طب السرطان ، حيث يمكنهم تحقيق النجاح الشخصي ، وبالتالي تطوير المجال ، وتعزيز مكانة Ki & # 8217s في وقت واحد. طوال حياته المهنية ، كرس كي وقتًا وجهدًا كبيرين للارتقاء بمهن الآخرين و mdashnoming والدعوة بحماس إلى الزملاء والمنافسين على حد سواء للحصول على الجوائز والأوسمة الرئيسية.

كان هذا التكتيك في الوقت نفسه عملاً غير أناني ، ولكنه أيضًا كان له عوائد كبيرة على الاستثمار ، وولد الاحترام المتبادل والإعجاب منذ فترة طويلة. تكرر نجاح هذه الاستراتيجية طوال حياته المهنية ، ومع كل نجاح أصبح جانبًا معززًا ذاتيًا في تفاعلات Ki & # 8217 عالية الفعالية مع الآخرين. كان هذا عبقرية سياسية على قدم المساواة مع لينكولن.

فكر على نطاق واسع ، وتطلع إلى الأمام ، واعترف بالمواهب وعززها.

تم تجنيد جون في جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو لبناء برنامج علم الأورام ، ولكن خبرته كانت كطبيب وعالم في أمراض الدم مع تدريب زمالة إضافي في المعاهد الوطنية للصحة ، مما أدى إلى مجهود أساسي كبير في المختبر.

كان يعلم أنه بحاجة إلى إحضار قائد وطني في التجارب السريرية للأورام الصلبة ، لذلك في عام 1976 ، وهو العام الذي أصبح فيه جون المدير المؤسس لمركز السرطان بجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو ، عين الراحل مارك جرين ، أحد أكثر أطباء الأورام احترامًا في الولايات المتحدة ، والمشهور لمعرفته الموسوعية بعلم الأورام السريري (وحفظ أرقام السجلات الطبية لمرضاه).

كان جون يبحث دائمًا عن طرق لتوسيع اتساع وعمق مركز السرطان بجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو في حدود ميزانيته المتواضعة. لقد نجح في الترويج للشراكات الأكاديمية والأكاديمية والصناعية والاستفادة منها ، وشارك قادة المجتمع بحماس.

His broad vision is illustrated by his early years at UCSD, building the cancer program and center to encompass very basic studies of T-cell receptor biology, advancing disruptive monoclonal technology and establishing a nascent effort in community engagement.

In 1981, John recruited Georgia Sadler to be the associate director for administration, also realizing that her doctoral training in public health would be a real asset in helping him to expand the breadth of the center.

He supported her efforts to create public education and awareness programs highlighting the importance of cancer prevention and clinical trial participation. This outreach effort had a strong regional focus on reducing cancer disparities, placing meaningful value on what we now call &ldquocatchment area,&rdquo making John one of the nation’s first directors of an NCI-designated cancer center to use community-campus partnerships as an effective cancer control strategy.

Embrace difficult challenges that address simple, compelling, and worthy questions.

Ki and John developed groundbreaking, yet straightforward, simple and compelling research hypotheses that addressed meaningful problems.

While simple in retrospect, each breakthrough was incredibly difficult and challenging to operationalize and implement, requiring tenacity, resilience and creativity in the face of opposition and scientific concerns regarding the validity of their research ideas and feasibility.

For example, though the idea behind Ki’s Biomarker-Integrated Approaches of Targeted Therapy for Lung Cancer Elimination (BATTLE) study was simple and compelling&mdashbase targeted drug selection on تيار tumor biology&mdashit was unprecedented and prompted vigorous debate, skepticism, and even ethical resistance.

The controversy centered on the risk of the core needle re-biopsy required to base drug selection on current biology in the second line setting, versus the risk of inaccurately selecting drug therapy or pathway targets from archival diagnostic tissue.

Despite the skepticism, BATTLE established the feasibility of a challenging precision therapy protocol design that has become an established approach in cancer medicine.

Related to his principle of simple, straightforward hypotheses, Ki designed trials to answer important questions, contributing valuable information, regardless of the result&mdashthis was his &ldquono lose approach&rdquo to cancer research .

In 1980, John’s groundbreaking hypothesis that launched the era of targeted therapy was, at its core, quite simple&mdashmake an antibody to prevent the growth factor-receptor connection, in this case epidermal growth factor receptor (EGFR) to block cell proliferation.

The hypothesis, however, was based on circumstantial evidence, including basic studies of transferrin- and acetylcholine-receptor biology, but no direct experimental data. In fact, prevailing data revealed that monoclonal antibodies functioned as agonists in this setting. Unprecedented, uncertain, and unfunded, John partnered with Gordon Sato, to push the idea to reality through initially scraping together funds for preliminary hybridoma studies, screening thousands of antibodies over several years to find a lead compound (225) with strong antagonist, blocking activity. John moved to Sloan Kettering in 1985, continuing his 225 work, and led seminal studies driving the development of 4D5 and Herceptin with Rakesh Kumar and José Baselga.

These are but a few examples of the approach to leadership embodied and employed by these two great men. There were many similarly important principles in other aspects of their careers, including seamlessly integrating education and training into the fabric of cancer research and care: creatively designed and funded innovative and transformational training mechanisms such as an advanced scholars program.

Having the incredible fortune to work with them over many years, as well as listening to the stories told by former students and colleagues, was exciting and compelling. Ki and John didn’t write an actual book about their leadership experiences, but they &ldquowrote the book,&rdquo figuratively, and that bears noting&mdashand retelling.

اقرأ أكثر: For a more in-depth look at the lives of these two extraordinary and inspirational individuals, please read our tribute in Cancer Cell , publishing on Feb. 11, 2019. (The link will go live on the day of publication.)


Mendelson Collection

Scope: A personal collection of printed books and journals in German and French of the 20th century mainly on politics, economics, history, literature and the fine arts, assembled by John Jakob Mendelson, M.P.

بلح: 1908-1977 (a few earlier items)
Extent: ج. 3000 vols.
Name of creator: John Jakob Mendelson

Administrative / biographical history:

The collection is a part of the personal library of John Mendelson, Labour M.P for Penistone 1959-1978. On his death in 1978 his library was bequeathed to the Northern College, a residential adult education college at Wentworth Castle, near Barnsley, which later arranged for the French- and German-language material to be placed in the University of Sheffield Library on permanent loan. Although covering a wide range of subjects and countries, the collection relates principally to politics, economics, history, literature and the fine arts, and is particularly rich in material on German and French political and economic history, especially of the twentieth century, including works on the rise of fascism, communism and socialism, and post-war conditions in Europe after 1945. German language material predominates, accounting for approximately three-quarters, and French one quarter, of the collection, and runs of several German language serials are represented. John Mendelson spoke German and French fluently, and this interest is reflected in the composition of his personal book collection.

John Jakob Mendelson (1917-1978), an intellectual on the left of the Labour Party, was born of Polish parents and educated in France, and at the University of London where he took the degree of BSc Econ. He gained experience of industrial affairs by working in factories in the North of England. Service in the Army during World War II brought him the rank of Captain. His connection with Sheffield and its University was close: in 1949 he was appointed Lecturer in Economics and Public Administration in the Department of Extramural Studies, a post which he held until entering Parliament at a by-election in 1959, and he served as Vice-President of the Sheffield Trades and Labour Council. In the Commons he became politically a force on the Left, firstly in the Bevan group and later in the Tribune group of MPs, though his independent viewpoint on various issues led to clashes with other members.

During the debate on German rearmament in 1959 Mendelson joined with Richard Crossman in tabliing a Commons motion condemning any possible proposal to provide West Germany with atomic weapons, and he was a leading critic of American involvement in Vietnam, travelling to the United States to discuss American policy with members of the US Government. But after the February 1974 General Election, when many younger and more extreme MPs joined the Tribune Group, his name was omitted from the list of contenders for places on the National Executive Committee of the Labour Party.

[Notes based on the مرات obituary 22 May 1978 and entry in Whos Who]


--> Mendelsohn, John, 1936-

John Mendelsohn, M.D. is the third person who has served as president of The University of Texas MD Anderson Cancer Center. Under his leadership and direction, the institution has emerged as the nation’s premier cancer center. It has more than doubled in size and has been named the top cancer hospital in the nation seven out of the past nine years in U.S. News and World Report's "America's Best Hospitals" survey, including 2010.

Born in Cincinnati, Ohio on August 31, 1936, Mendelsohn earned both bachelor’s and medical degrees from Harvard University and spent a year in Scotland at the University of Glasgow as a Fulbright Scholar in biochemistry. Following his residency training in internal medicine at Brigham and Women’s Hospital in Boston, he completed a research fellowship at the National Institutes of Health and completed a fellowship in hematology-oncology at Washington University Medical School.

In 1970, he joined the faculty at the University of California, San Diego, becoming founding director of the National Cancer Institute-designated cancer center there. In 1985, Mendelsohn moved to New York where he chaired the Department of Medicine at Memorial Sloan Kettering Cancer Center for 11 years. In addition he held the Winthrop Rockefeller Chair in Medical Oncology, served as co-head of the Program in Molecular Pharmacology and Therapeutics, and served as professor and vice chairman of medicine at Cornell University Medical College. Mendelsohn accepted the appointment of president at The University of Texas MD Anderson Cancer Center in 1996.

Dr. Mendelsohn has received multiple honors and awards for his contributions and advancements in cancer research and patient care. Past honors include the David A. Karnofsky Memorial Award from the American Society of Clinical Oncology (2002), the Fulbright Lifetime Achievement Medal (2005), the Dan David Prize in Cancer Therapy (2006), and the Dorothy P. Landon-AACR Prize for Translational Research (2008). He has been on numerous editorial boards as well as serving for ten years as the founding editor-in-chief of Clinical Cancer Research. Mendelsohn has also authored more than 250 scientific papers and articles for journals and books.

After guiding and directing MD Anderson during many years of remarkable growth and expansion, Dr. Mendelsohn announced on December 6, 2010 his plans to relinquish his position as president until a new successor is appointed. He will continue to have an active role in carrying out the institution’s mission by remaining on the faculty as co-director of the new Institute for Personalized Cancer Therapy.

From the guide to the John Mendelsohn, M. D. Oral History Interview 1 Mendelsohn_John_20050103., January 3, 2005, (Historical Resources Center, Research Medical Library, The University of Texas M. D. Anderson Cancer Center)


الملخص

Waun Ki Hong and John Mendelsohn were vastly different characters, with different backgrounds and strengths. Yet once together at The University of Texas MD Anderson Cancer Center in Houston, the combination of these 2 great men had an enormous impact on reinvigorating the institution and generations of physicians, scientists, and patients.

Waun Ki Hong and John Mendelsohn died within 5 days of one another in early January 2019. Both were good men and remarkably effective leaders whose individual and shared impact on The University of Texas MD Anderson Cancer Center (MDACC) in Houston would prove immense. Both were well-funded and much-admired scholars and mentors, gentlemen in the best sense of the word, and leading physician scientists. Over the course of almost 2 decades, from 1996 until 2014, these 2 remarkable but different men, already friendly when Dr. Mendelsohn joined MDACC 12 years after Dr. Hong, would become staunch allies, tennis partners, and most important, fundamental leaders and co-conspirators in the repurposing and rebranding of MDACC as the world's largest, best-funded, and most famous translational cancer center. However, the alliance that sparked between these 2 determined individuals, and which now may appear to have been predestined, was not always the sure thing that people today assume it was. And although we were fortunate enough to see it launch, others were closer to its continuation and seemingly relentless success in later years. Some conditions were unique to the 2 men and to that singular institution. But the lessons in institution building are worth considering, even while appreciating the enduring legacies of these 2 singular individuals (Figs. 1 and 2).

First, both Waun Ki Hong and John Mendelsohn were shrewd and careful identifiers and mentors of gifted and dedicated individuals, even to the point that they could repurpose human talent, getting the most from individuals. Both men enabled the successes of their team members, carefully mentored or co-mentored, held folks accountable, and ultimately reveled in the many successes of their mentees. They were always looking for the next great star, while simultaneously ensuring they protected the self-esteem of their current proteges. Both were also excellent observers of human nature, Dr. Hong in particular, in terms of reducing the pressure on folks when it was clear that an individual or a team needed time to recharge their batteries. This occurred at both the physician/scientist level and at that of the entire staff.

What was the state of the MDACC that Waun Ki Hong found in 1984, and the one that John Mendelsohn arrived at in 1996? Dr. Hong arrived at an institution where clinical care and clinical investigation focusing on the cure of cancer were the coins of the realm. Based on the development of basic biologic research in cancer as well as the development of new compounds, combination therapy, and technologic innovation, the center was already thriving under the aegis of the remarkable Emil J. Freireich (and his close friend and colleague Emil Frei before him, who left for the Dana-Farber Cancer Institute in Boston), one of the major modern pioneers of anticancer chemotherapy. High-dose therapy and bone marrow transplantation were emerging as forces for cure in hematologic malignancies and soon would be widely tested in solid tumors as well. Dr. Hong was already a pioneer in induction chemotherapy when he arrived in Houston, but he brought to MDACC the entirely new dimension of cancer chemoprevention, a field in which he pioneered building teams to conduct large studies in former smokers with a focus on cancers of the lung and head and neck. When John Mendelsohn arrived at MDACC in 1996, the institution was thriving from the perspective of clinical volume and arguably was the top institution for cancer clinical trials involving chemotherapy, novel radiotherapy, surgical approaches, and biologics. However, Dr. Mendelsohn, coming from Memorial Sloan Kettering Cancer Center in New York City, brought the rigor of a scientist who had developed an entirely new class of compounds, the antibodies to the epidermal growth factor receptor (EGFR). And he was looking for a different type of clinical investigator, one who could discern clues from changes in the tissues and blood levels of the target, something Dr. Hong had been collaborating with Reuben Lotan to define in the retinoid chemoprevention field. So the science, the drive, the mutual interest in defining a new, more translational, more visible, and more marketable cancer center had found its perfect combination.

The 2 men could simply have built on the strengths of MDACC, rather than remold it in the long run into an institution that is perpetually growing, leading, launching local and international strategic alliances, and becoming the most far-reaching cancer center in the world. But more of the same was not a prerogative for either man, and so together they endeavored to move the center in a new, specific direction based on a shared vision. They took that fork in the road, and MDACC will forever be transformed by their friendship and their alliance. They cast their nets widely, working with industry, the US government, the National Cancer Institute, and philanthropy, but always with their ultimate focus on advancing the cause of the patient with cancer.

From the beginning, the 2 men were clearly at ease together. They played tennis regularly, co-recruited a different breed of young investigator, and were constantly targeting a different type of senior scientist to fit their shared agenda. They both were completely focused on the patient, bringing new therapies from the laboratory to the clinic. Dr. Mendelsohn, in particular, dramatically increased the visibility of the MDACC, not only in Houston and in Texas, but in the United States and internationally, both among lay people and people of influence. Meanwhile, Dr. Hong built powerful and enduring scientific and clinical alliances with other top scholars, both within MDACC and from top academic institutions the world over. Each of the 2 had his towering strengths, and the ease with which they would move into position to allow one another to shine was evident from their early days together in Houston, and at both national and international meetings. They were natural allies who understood their goals and synchronized their agendas and their assets to get the job done.

From this perspective, Dr. Hong emerges as arguably one of the single best builders of teams and individuals we have seen in hematology, oncology, or cancer medicine. His myriad sports analogies (mostly football and baseball based, with a few basketball analogies thrown in) emphasized effort, commitment, the willingness to sacrifice for the team, and the need to close the deal when within striking distance. A particular favorite was his exhortation: “Don't fumble. Grip the ball and try to hammer it in from the 2-yard line. Put the points on the scoreboard—kick a field goal if you can't get a touchdown.” It was Hong-speak for calm down, do the careful final work methodically, don't get nervous or boast, and publish the high-impact article (or secure the high-value grant) carefully, scientifically, methodically. Gather a team of like-minded, determined, unselfish but equally ambitious folks and go for it.

This was an area in which Dr. Hong had few if any equals. He recruited members and built large, successful, cohesive teams, one individual at a time. He made a habit of allowing people to thrive and never allowing them to get too low, but also pushed them neither to bask too long in their successes nor to dwell in their failures. He preferred the team win and loved to apportion credit across the team and to all its members.

That was Dr. Hong's special magic. One on one, or one on few, he was masterful, and we have rarely ever seen his equal as a mentor. From that perspective, Dr. Mendelsohn, visionary and inspiring in public but not nearly as hands on with so many in private, brought an entirely different, complementary skill set. He was not Dr. Hong's equal as a builder of confident, assured clinical investigators he was a laboratory-based scientist, one who took the story of EGFR and developed antibodies, identified the clinical situation, and then focused on bringing this new targeted therapy to the clinic, presaging the field of targeted therapies. Both were equally adept at grooming physician scientists. Dr. Mendelsohn's success had not been that of his friend Ki's in the area of clinical research, although he too had his stellar mentees. Rather, it had been the anticipated success of a thoroughbred, one who shone as brightly and consistently as others expected him to, although he also took risks by launching his career at the University of California at San Diego, a brand-new cancer center director for a brand-new medical school.

Just as Dr. Hong had strengths and qualities that were not necessarily Dr. Mendelsohn's forte, Dr. Mendelsohn brought qualities that were not in Dr. Hong's wheelhouse. Most emphatically, John Mendelsohn was both a stellar and sincere public speaker, one who moved easily in the circles of power. He also was a true renaissance man and a scholar, fluent in the language of literature, opera, and history—always taking time on a trip to visit a bookstore or see a sight—something we experienced first hand. This translated into his interacting with the society of Houston and the world society to spread the word and raise money for cancer research. John positively radiated the importance of the mission, inspiring people to jump on the bandwagon and to build further. Like Waun Ki Hong, John Mendelsohn was focused and detail-oriented, always working with investigators to understand all their data and every intricacy of each figure. Even in difficult times for the institution, he was always sincere and well meaning in wanting to bridge gaps, push the agenda, and focus on the institutional mission. Finally, he had the unabridged optimism of a man who believed that science eventually could overcome the most difficult problem, that it was the marriage of science and medicine that could literally cleave the Gordian knot of cancer. That quality, which he shared with Waun Ki Hong, he conveyed publicly and in the circles of power with a reassurance and purpose that few could match. In both cases, their work helped innumerable patients.

In the final analysis, these 2 men worked collaboratively within a relationship firmly grounded in shared trust and a shared mission to take MDACC to a new plateau. They molded one of the largest, although at the time not most prestigious, clinical cancer centers in the world into an institution with a reputation to match its size. Along with Memorial Sloan Kettering, where Waun Ki Hong trained and John Mendelsohn would later serve as Chair of Cancer Medicine, MDACC became essential in every conversation in the field, whether it involved launching a new drug or device, landing a grant, making a major commitment, or even the most basic element of what institution to choose for the care of a loved one. Before them, R. Lee Clark and Charles A. “Mickey” LeMaistre had done extraordinary work to launch and build the culture of this great institution. But Waun Ki Hong and John Mendelsohn, together for almost 2 decades as allies and co-conspirators, would take MDACC to another level entirely. To watch the 2 of them huddle together and then work a room, plan a project, develop a long-term strategy, and encourage their team was to watch an almost subconscious level of synergy. We will rarely ever see the equal of these 2 remarkable men. Their passings, ironically within days of each other, leave us considerably poorer, but their lessons have enriched our lives and served the cause of patients with cancer everywhere. Their legacies, both separate and joint, will endure for the betterment of generations of physicians, scientists, and, most important, legions of patients with cancer.


John A. Mendelson

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Head of Sales, Evercore ISI at Evercore, Inc.

Relationship likelihood: Strong

Former Senior Vice President at Stanford Group Co.

Relationship likelihood: Strong

Executive Chairman, Evercore ISI at Evercore, Inc.

Relationship likelihood: Strong

President, Evercore ISI at Evercore, Inc.

Relationship likelihood: Strong

Former Senior Managing Director & Head of the Tech Strategy Research Team at International Strategy & Investment Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Macro Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Reveal deeper insights into your organization's relationships
with RelSci Contact Aggregator.

Empower Your Business Applications with Industry-Leading
Relationship Data from the RelSci API.

Get Contact Information on the
World's Most Influential Decision Makers.

Discover the Power of Your Network with
RelSci Premium Products.

Princeton University is a vibrant community of scholarship and learning that stands in the nation's service and in the service of all nations. Chartered in 1746, Princeton is the fourth-oldest college in the United States. Princeton is an independent, coeducational, nondenominational institution that provides undergraduate and graduate in struction in the humanities, social sciences, natural sciences and engineering. As a world-renowned research university, Princeton seeks to achieve the highest levels of distinction in the discovery and transmission of knowledge and understanding. At the same time, Princeton is distinctive among research universities in its commitment to undergraduate teaching. Today, more than 1,100 faculty members instruct approximately 5,000 undergraduate students and 2,500 graduate students. The University's generous financial aid program ensures that talented students from all economic backgrounds can afford a Princeton education.

Founded in 1991 by Ed Hyman and Nancy Lazar, International Strategy & Investment Group LLC is a broker/dealer located in New York City. The firm is a subsidiary of Evercore Partners, Inc. (NYSE: EVR). They are also known as ISI Group. The firm specializes in research on the following areas: economics, policy, technical analysis, tech stra tegy, portfolio strategy, quantitative research, integrated oil, accounting and tax policy research, China, machinery, banks, REITs, company surveys and client projects.


John Mendelsohn knew the science. He knew the medicine. He enlisted people to invest in curing and treating cancer

In 2007, I was happily working as a newly minted director of the Vanderbilt-Ingram Cancer Center in Nashville and continuing the tradition that Dr. Hal Moses had established in building a world-class cancer center.

H owever, one day, I received a phone call from Houston, and it was from John Mendelsohn’s office. I knew who he was based on his accomplishments, but didn’t really know him in person.

John said that he was in the process of building an effort to fight cancer on all levels at MD Anderson. To native Texans, such as myself, MD Anderson is the Mecca for loved ones and relatives facing a diagnosis of cancer. (In fact, my great aunt, who lived in our remote rural community, was diagnosed with late-stage colon cancer&mdasha virtual death sentence at the time&mdashbut was able to get an appointment at MD Anderson, where the doctors made a huge impact on her disease.)

Mendelsohn holds the piece of Georgia Etowah marble that was used in the facade of the original MD Anderson Hospital. He and Provost and EVP Raymond DuBois (left) received a plaque from NASA astronaut Tim Kopra, who took the piece of marble with him to the International Space Station. &ndash Photo courtesy of MD Anderson Cancer Center

After several phone conversations, John persuaded me to come down to Houston for a visit. On that visit, John took command of the conversation and shared with me what his plans were with regards to creating a number of new centers and research institutes at MDACC.

He had an uncanny skill for convincing people that he knew what was needed and that simply by joining his team you would be headed in the right direction.

After much thought and consideration, I accepted John’s offer to become the founding provost and executive vice president at MD Anderson later that year.

This decision is one that I will never regret, although it did complicate my family’s plans at the time. On the other hand, it immediately put me on a path of interfacing with all of the major players in the cancer field worldwide.

Mendelsohn with former President George H.W. Bush in 2001. &ndash Photo courtesy of MD Anderson Cancer Center

John Mendelsohn was a 24/7, 365-days-a-year president while at MD Anderson. He never let up. He was passionate about unraveling the mysteries of cancer and worked tirelessly to persuade others to join the crusades of this passion.

He had a remarkable gift for taking highly complex, technical ideas and concepts&mdashe.g., the unique molecular pathway of a particular tumor or the efficacy of a new line of treatment options&mdashand explaining them in ways understandable to people who were not scientists or physicians.

In so doing, he was able to get others to realize that beating back the 200 or more diseases we label &ldquocancer&rdquo would require the lay public and legislators supporting the efforts of researchers and clinicians around the world.

He knew the science. He knew the medicine. Through well thought-out analogies, descriptions and metaphors, he enlisted people to care about and invest in curing and treating cancer.

Millions of lives were affected by Dr. Mendelsohn’s contributions. He leaves quite a legacy. He was truly a great man, inspirational leader, advocate and tireless administrator who unfortunately succumbed to a disease that he fought so hard to cure.

Working with John on a daily basis brought a number of interesting experiences that few would encounter elsewhere. I remember one day being invited to lunch with John and a shuttle astronaut from NASA.

I couldn’t imagine what this meeting was about and how it could have an impact on cancer care or cancer research, but didn’t hesitate to accept the invitation. Turns out that a sample of the Georgia Etowah pink marble that adorned the facade of the original MD Anderson Hospital had been taken up in space on a shuttle mission to the International Space Station by Tim Kopra.

Time magazine, in its Dec. 13, 1954, issue that had Ernest Hemingway on the cover, referred to the impressive new cancer hospital as &ldquothe pink palace of healing,&rdquo because of the color of this marble and the patient-centered care provided at the hospital.

John was very engaging and made sure the Tim understood the importance of that marble being transported up to the space station, while Tim was able to share with us his experiences with the space program and that several family members and loved ones employed at NASA had actually been treated for their cancer at the MD Anderson Hospital, so this mission meant quite a bit to the whole NASA family.

It was great seeing John in action and how he made sure that Tim understood what MD Anderson was all about and why it was so important to have the support from the public and our donors so that we could achieve our mission.

On another occasion, John invited me to join him and others for a visit with former President George H.W. Bush at his home in Kennebunkport.

President Bush was extremely interested and supportive of MD Anderson and a previous chair of the board of visitors. We were warmly welcomed by both Barbara and President Bush.

Immediately, they wanted to know what was going on at MD Anderson and how they could help us to achieve success in our fight against cancer. John was able to communicate with the president in a clear and concise manner that delineated what our biggest current challenges were and how President Bush could help us to overcome those challenges.

Having connections and support from current and previous political leaders at the highest level was crucial for the success of MD Anderson. It became clear to me that John’s skills in managing those relationships and making sure that everyone understood how important our work was and precisely how they could become involved was incredible.

Dr. Mendelsohn’s dedication and work ethic were legend. He always wanted to know more about what we were doing on the research front and how we could make the most impact.

Did we have the right technologies and equipment available to our research team? Were they getting all the support they needed to be successful? Which new recruits were needed to fulfill our mission and be on the cutting edge of science and medicine?

Because of those efforts, MD Anderson was elevated to a higher level in cancer research and cancer care.

Without John, it would have been difficult, if not impossible, for MD Anderson to accomplish its goals in making cancer history.

The author is professor of biochemistry and molecular biology and dean of medicine at the Medical University of South Carolina, former provost and executive vice president at MD Anderson.


Concluding Remarks

Dr. John Mendelsohn's contributions in the development and shaping of the field of targeted and personalized cancer medicine therapy combined with the impact of his lifetime work on improving the lives of patients with cancer will always be cherished by his colleagues and the cancer research community. He was a true pioneer in targeted therapy that always imbued his work with the spirit of team science. Dr. Mendelsohn's work on therapeutic EGFR blocking antibodies either alone or in combination with chemotherapies or radiotherapy has already impacted cancer patient care in significant ways. In addition, his work has also positively impacted the development of antibody-based effective therapeutics against other HER family members and cell surface RTK, at-large, and catalyzed the development of additional strategies to impair the HERs kinase activity. Our training, learning, and professional interactions with Dr. Mendelsohn over the years were meaningful. He has left a deep impact on our scientific philosophy, impacted our career trajectories, helped us stay engaged in science, and passed his values to our trainees. He will be missed by all, but he will continue to live on through his work for a long time to come.


شاهد الفيديو: A conversation between John Pumilio and Joe Mendelson 88