القيادة الجديدة - التاريخ

القيادة الجديدة - التاريخ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يوليو 1964

قيادة جديدة

الجنرال ماكسويل تاليور

في يونيو من عام 1964 ، استقال هنري كابوت لودج من منصبه كسفير في جنوب فيتنام- لمحاولة الترشح لترشيح الحزب الجمهوري للرئاسة. تطوع العديد من الأشخاص للوظيفة بما في ذلك روبرت كينيدي ، لكن جونسون فضل شخصًا يرضي الصقور ، لذا لجأ إلى رجل عسكري وعيّن الجنرال ماكسويل تايلور رئيسًا لهيئة الأركان المشتركة لهذا المنصب. كما عين جونسون الجنرال ويليام ويستمورلاند ليصبح رئيس البعثة الاستشارية الأمريكية لفيتنام. كان الأمل هو أنه مع وجود قادة جدد ، فإن النهج الجديد سيحقق نتائج أفضل ..



تتطلب بيئة العمل الرقمية والمتغيرة بسرعة اليوم أكثر من أي وقت مضى أن القادة الذين يعرفون من هم ، وما الذي يمثلونه ، يمكنهم القيادة معه غرض و تأثيرو و هي مرن. في عالم ديناميكي للغاية وغير مؤكد ، تساعد القيادة المتابعين على الحفاظ على تركيزهم ، والعمل نحو هدف مشترك ، وتوفير الشعور بالانتماء والأمن ، وتحقيق الأداء العالي.

مع الكثير يتغيرون والاضطراب ، كيف يمكن أن تظل وظيفة القيادة ذات صلة؟

كقائد ، يُنظر إلى مواءمة نفسك مع البيئة التي تعمل فيها & # 8217re على أنها ركيزة أساسية لفعالية القيادة. ومع ذلك ، مع الكثير يتغيرون و خلل في الوقت الحالي ، كيف يمكن تحقيق التوافق وكيف يمكن أن تظل وظيفة القيادة ذات صلة؟

ستناقش هذه المقالة منظورًا جديدًا لتطوير القيادة يكون أكثر ملاءمة لطبيعة العمل المتغيرة اليوم ويوفر إطارًا لـ تطوير القيادة الفعالة في القرن الحادي والعشرين عمل.


الزوجان الغريبان: فيتنام ولاوس تحصلان على قادة جدد

قامت الأحزاب الشيوعية الحاكمة في فيتنام ولاوس بتسمية فرق قيادتها الجديدة رسميًا بعد خمس سنوات من التعديلات ، وتبدو التشكيلات الجديدة غريبة للغاية.

السياسيون الذين كان من المفترض أن تجعلهم خبرتهم مرشحين مثاليين لأدوار معينة تم تنصيبهم في مناصب لا تتناسب مع مهاراتهم. تم وضع أوتاد دائرية في فتحات مربعة.

يوم الإثنين ، صوتت الجمعية الوطنية الفيتنامية رسميًا في فام مينه تشينه ، وهو قائد سابق لأمن الدولة ، كرئيس وزراء جديد للبلاد ، على الرغم من عدم وجود خبرة تقريبًا في السياسة الاقتصادية أو الإدارة الحكومية.

تم تعيين فونج دينه هيو ، وهو تكنوقراطي ذو خبرة ، ومخطط اقتصادي رائد وسياسي توقع العديد من المحللين أنه سيصبح رئيسًا للوزراء ، بدلاً من ذلك كرئيس جديد للجمعية الوطنية ، وهو دور دون أي تأثير كبير على سياسة الحكومة.

أمضى شينه معظم حياته المهنية في وزارة الأمن العام ، وترقى إلى منصب نائب الوزير. ثم تم نقله إلى جهاز الحزب الشيوعي ، وأصبح رئيسًا للجنة المنظمة المركزية ، وهو دور قوي مسؤول عن قرارات الموظفين على مسؤولي الحزب.

في حين أن السنوات التي قضاها تشين في وزارة الأمن العام تعني من الناحية الفنية أنه كان عضوًا في البيروقراطية الحكومية ، إلا أنها تتبع تعليمات جهاز الحزب عن كثب أكثر من الوزارات الأخرى.

تشينه هو أيضًا أحد رؤساء الوزراء الفيتناميين الوحيدين في الآونة الأخيرة الذين لم يشغلوا من قبل منصب نائب رئيس الوزراء ، وعادة ما يكون ذلك شرطًا أساسيًا لهذا الدور.

خلال معظم عام 2020 ، توقع معظم المحللين أن رئيس الوزراء آنذاك ، نغوين شوان فوك ، وهو تكنوقراطي بارز ويمكن القول إنه أحد السياسيين الأكثر شعبية في فيتنام بسبب تعامله مع جائحة كوفيد -19 ، كان من شبه المؤكد أن يتم ترقيته لرئاسة الفيتناميين. الحزب الشيوعي (VCP).

وبدلاً من ذلك ، تم تعيين فوك يوم الاثنين رئيسًا جديدًا للولاية ، وهو دور شرفي إلى حد كبير في السياسة الداخلية. وفاز رئيس الحزب الحالي ، نغوين فو ترونج ، بفترة ولاية ثالثة غير مسبوقة تقريبًا في يناير ، وهو قرار يتعارض مع الحد غير الرسمي لحزب VCP الخاص بفترتين في المنصب. كان يبلغ من العمر 76 عامًا ، وكان عليه أيضًا الحصول على تنازل حيث من المتوقع أن يتقاعد كبار القادة بعد 65 عامًا.

مع توقع بسيط واحد ، لم يخدم أي رئيس حزب أكثر من عقد من الزمان في المنصب منذ أن كان الزعيم في زمن الحرب ، Le Duan ، والقواعد غير الرسمية التي أدخلت في التسعينيات تهدف إلى منع التراكم الديكتاتوري للسلطة من قبل سياسي واحد.

حدث شيء غير بديهي أيضًا في لاوس حيث انخرط حزبها الشيوعي ، حزب لاو الشعبي الثوري (LPRP) ، مؤخرًا في تعديل وزاري يحدث كل خمس سنوات.

عُيِّن رئيس الوزراء الحالي ، ثونجلون سيسوليث ، الذي يُقال أنه أكثر التكنوقراط احترامًا في التاريخ الحديث ، رئيسًا جديدًا للحزب في مؤتمر الحزب في يناير. لكنه قضى كامل حياته المهنية في الجهاز الحكومي ، حيث لم يكن يشغل من قبل أي دور بارز في بيروقراطية الحزب.

تتخذ لاوس خطوة مماثلة

رئيس وزراء لاوس الجديد ، فانخام فيفافانه ، مثله مثل تشين ، لديه خبرة قليلة جدًا في الجهاز الحكومي. شغل سابقًا منصب وزير التربية والتعليم والرياضة ، وهو دور ثانوي نسبيًا في مجلس الوزراء.

ثم تم نقله إلى جهاز الحزب ليصبح عضوًا دائمًا في الأمانة العامة ، وهو دور يتعلق أيضًا بإدارة شؤون الموظفين.

كما عمل فانخام لفترة وجيزة كنائب لرئيس الوزراء بين عامي 2014 و 2016 ، مقارنة بالعقد الذي أمضاه ثونجلون في هذا المنصب قبل أن يصبح رئيسًا للوزراء في عام 2016.

ظاهريًا ، يبدو من الغريب بشكل خاص أن كلا الحزبين الشيوعيين اختاروا عدم مطابقة الموظفين بالمكاتب السياسية التي تناسب تجربتهم ، كما فعلوا عادةً في التعديلات الوزارية السابقة.

في حالة لاوس ، يكون التفسير أكثر وضوحًا بعض الشيء. تقريبًا لا يخدم رؤساء وزراء لاو أبدًا أكثر من فترة واحدة في المنصب ، لذا فإن نقل Thongloun إلى رئيس الحزب يعني أنه احتفظ بسياسيها الأكثر قدرة وشعبية. وعلى الرغم من أن فانخام يتمتع بخبرة أقل بكثير مما كان لدى ثونجلون عندما أصبح رئيسًا للوزراء في عام 2016 ، يمكن القول إن ثونجلون حالة استثنائية ، تم إعدادها لعقود من أجل هذا الدور.

لكن بالنسبة لفيتنام ، فإن التفسير المحتمل أكثر غموضاً. بالنظر إلى أن VCP قرر تمزيق الكثير من كتاب القواعد الخاص به من خلال السماح لترونج بفترة ولاية ثالثة كرئيس للحزب ومنحه تنازلًا عن العمر ، كان من الممكن أن يتمسك بسهولة بالوضع الراهن ومنح Phuc فترة ولاية ثانية كرئيس للوزراء.

كان من شأن هذا السيناريو أن يضمن بقاء جهاز الحزب في أيدي ترونج ، وهو تقليدي رئيسي حارب لسنوات لاستعادة الأيديولوجية و "الأخلاق الاشتراكية" إلى الواجهة ، وبقي الجهاز الحكومي في أيدي فوك الموثوق به ، البيروقراطي القادر.

إرادة الحزب

من المعروف أن خليفة ترونج المفضل ، ذراعه اليمنى تران كووك فونج ، قد تم رفضه من قبل بقية الحزب قبل مؤتمر يناير - ولم يتم حتى إعادة انتخاب فونج في المكتب السياسي في هذا الحدث. كان هذا يعني أن ترونج كان بحاجة للمطالبة بولاية ثالثة من أجل الحفاظ على قوة قاعدته الفئوية.

ولكن من خلال تسليم الجهاز الحكومي إلى تشينه ، قرر كبار الشيوعيين بوضوح فرض إرادة الحزب على بيروقراطية الحكومة.

قام المحلل كارل ثاير ، الأستاذ الفخري بجامعة نيو ساوث ويلز في أستراليا ، بتعميم فكرة تقسيم VCP بين "جناح الحزب" و "الجناح الحكومي".

وكتب ثاير في شباط / فبراير ، واصفًا النقاشات الحادة داخل الحزب الشيوعي العام الماضي حول التعديل الوزاري: "شدد جناح الحزب على أهمية الأيديولوجيا في إضفاء الشرعية على حكم الحزب الواحد ، وحذر باستمرار من مؤامرة التطور السلمي من قبل المعارضة والقوى الأجنبية. سعى لتغيير النظام الاشتراكي في فيتنام ".

وأضاف أنه بالمقارنة ، "فضل الجناح الحكومي دمج فيتنام مع الاقتصاد العالمي كوسيلة لإضفاء الشرعية على دولة فيتنام ذات الحزب الواحد".

كل من فيتنام ولاوس دولتان ذات حزب واحد ، حيث يتعين على جميع السياسيين الانتماء إلى الأحزاب الشيوعية المعنية ، ويجب على كل مسؤول كبير تقريبًا إظهار الولاء لمؤهلات الحزب الاشتراكية. ومع ذلك ، تنشأ اختلافات كبيرة في الرأي حول دور برنامج VCP في صنع القرار ، وهو ما ينعكس جزئيًا في خلفية السياسي.

حتى العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، على الأقل ، كان من السهل نسبيًا على الحزب الشيوعي تحديد السياسات التي يُتوقع أن يسنها الجهاز الحكومي. كما جاء في شعار هانوي القديم: "الحزب يقود ، الدولة تنفذ ، والشعب يتفقد".

انقسام في الرأي

ومع ذلك ، مع تزايد تعقيد الاقتصاد والمجتمع في فيتنام ، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى التقدم الاقتصادي الكبير في أوائل عام 2010 ، كان على VCP تسليم قدر أكبر من الحكم الذاتي إلى الجهاز الحكومي ، مما يعني أن الوزراء غالبًا ما يتخذون قرارات دون تعليمات من الحزب الشيوعي.

هذا ، بطبيعة الحال ، خلق انقسامًا في الرأي ، لم تساعده الوكالات المتداخلة للحزب والبيروقراطيات الحكومية. كلاهما له لجانه الخاصة التي تناقش كل أنواع السياسة ، ولا تتوصل دائمًا إلى نفس الاستنتاجات.

كما كان يعني أيضًا أن الحكومة يجب أن تبدأ في ملء بيروقراطيتها بالخبراء والتكنوقراط الذين يمكنهم إدارة نظام معقد بشكل متزايد ، لكن ليس لديهم بالضرورة أي صلة حقيقية بالحزب الشيوعي وحكمه الاستبدادي الفردي.

بالنسبة للتقليديين مثل ترونج ، الذين ينصب اهتمامهم الأساسي على الهيمنة السياسية المستمرة لحزب المؤتمر الشعبي ، فإن صعود التكنوقراط يطرح مشكلة رئيسية ، والسياسات التي قد تكون ضرورية للتقدم الاقتصادي أو الاجتماعي ليست بالضرورة في مصلحة الحزب.

على سبيل المثال ، يجادل عدد من المحللين بأنه من أجل الحفاظ على معدلات نمو اقتصادي عالية ، يجب أن تقبل هانوي الآن سيادة القانون الحقيقية وحقوق الملكية الخاصة. ومع ذلك ، فإن مثل هذه الإصلاحات قد تعني أن VCP يجب أن يتخلى عن سيطرته على المحاكم والعملية القانونية ، مما يضعف بشكل كبير سيطرته على المجتمع.

الانقسام السياسي المركزي الآن في فيتنام ، وبدرجة أقل في لاوس ، هو بين كيفية تأثير سياسات معينة على الدولة وكيفية تأثيرها على الاحتكار السياسي للأحزاب الشيوعية.

ومع ذلك ، فإن التناقض المتأصل في كل هذا هو أن كلا الحزبين الشيوعيين يعرفان أن شرعيتهما تعتمد على الحفاظ على معدلات نمو اقتصادي عالية ، مما يسمح للناس العاديين أن يزدادوا ثراءً قليلاً كل عام. ومع ذلك ، من أجل الحفاظ على نمو مرتفع ، يتعين على أحزابهم الشيوعية توفير قدر أكبر من الحكم الذاتي للقطاع الخاص وجهاز الدولة ، وبالتالي إضعاف مواقعهم.

اجنحة وفصائل

يبدو ، على الأقل في حالة فيتنام ، أن الجناح الحزبي في VCP قرر أن هذه العملية ستكون أكثر أمانًا إذا أشرف عليها موظفون من جناح الحزب نفسه. إذا تركت في أيدي الجناح الحكومي ، فقد يتم تنفيذ هذه التحولات بسرعة كبيرة أو بقوة مفرطة.

قد يفسر ذلك سبب إيفاد فوك ، الزعيم الواضح للجناح الحكومي ، إلى منصب رئيس الدولة الاحتفالي. وحمايته ، هيو ، أحد مهندسي السياسة الاقتصادية الأخيرة في فيتنام ، تم تعيينه رئيسًا للجمعية الوطنية ، أضعف المناصب السياسية الأربعة.

تشينه ، الذي يضع قدمه في جناح الحزب أكثر من الجناح الحكومي ، كان المرشح الوحيد لرئاسة الوزراء الذي قدمه الحزب الشيوعي الفيتنامي ، وفاز بطبيعة الحال في تصويت الجمعية الوطنية يوم الاثنين.

وقد يفسر ذلك سبب تقييد تمثيل الجناح الحكومي في المكتب السياسي لحزب VCP ، وهي هيئة النخبة لصنع القرار ، في المؤتمر الوطني في يناير.

لاحظ زاكاري أبوزا ، الخبير في السياسة الفيتنامية ، أن 13 من أعضاء المكتب السياسي البالغ عددهم 18 الذين تم انتخابهم في يناير يمثلون مصالح حزبية واضحة ، في حين أنهم كانوا ثمانية فقط من بين 19 في المكتب السياسي الأخير ، تم انتخابهم في أوائل عام 2016.

في فينتيان ، الفروق بين جناح الحزب والجناح الحكومي ليست واضحة جدًا أو متشظية. ليس على لاوس أن تقلق بشأن الكيفية التي ينظر بها الغرب الديمقراطي إليها ، حيث إن علاقاتها الخارجية بالكاد تمتد إلى ما وراء الصين وفيتنام وتايلاند.

ومع ذلك ، فإن هانوي ، التي تقترب بشكل متزايد من الغرب ، خاصة فيما يتعلق بنزاعاتها مع بكين حول الأراضي في بحر الصين الجنوبي ، تتعرض الآن لضغوط لتعديل سياساتها الداخلية لإرضاء حلفائها الجدد.

علاوة على ذلك ، فإن الاقتصاد الفيتنامي أكثر تقدمًا وتعقيدًا من اقتصاد لاوس ، مما يعني أن فيينتيان لم تستحوذ بعد على مسألة مقدار الاستقلالية التي يجب أن توفرها للقطاع الخاص والمستثمرين الدوليين.

ومع ذلك ، يشير التعديل الوزاري في لاوس إلى صعود الجناح الحكومي في حزب LPRP. لم يتم تعيين ثونجلون ، رئيس التكنوقراط ، رئيسًا للحزب فحسب ، بل أيضًا رئيسًا للدولة ، وهي خطوة متوقعة لأن هذه المناصب عادةً ما يتم دمجها ، على عكس فصل السلطات في فيتنام.

لدى فانكام ، رئيس الوزراء ، أقدام في كلا المعسكرين ، لكن يُعتقد أنه كان مرشحًا توفيقيًا - ومن المتوقع على نطاق واسع أن ثونجلون سيظل يملي سياسة الحكومة من منصبه الجديد كرئيس للحزب.

في هذا الصدد ، يبدو أن الجناح الحكومي للحزب الشيوعي في لاوس قد اكتسب الصدارة هذا العام ، في حين أن الجناح الحزبي للحزب الشيوعي الفيتنامي هو المسيطر الآن.


التفكير كمؤرخ

الحقيقة هي أننا جميعًا مؤرخون عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرارات. إن القدرة على تحديد الفرص أو المشكلات في الوقت الحاضر (وتأطير التطلعات للمستقبل) تنمو حتمًا من التجربة الشخصية التي تعززها معرفتنا المجتمعية الأوسع لما حدث من قبل. بصفتك المؤرخ العظيم لاستراتيجية الأعمال والمنظمة ، ألفريد د.

لذلك لا يفاجئنا عندما نلتقي بقادة الأعمال الحاصلين على درجات جامعية في التاريخ أو الذين يهيمن التاريخ والسيرة الذاتية على قراءتهم الترفيهية. من نواحٍ عديدة ، يجب أن يفكر قادة الأعمال ، بغض النظر عن خلفيتهم التعليمية ، مثل المؤرخين. ابدأ بإصرارهم على استناد أي قرار جاد إلى الحقائق. يتطلب أن تكون مؤرخًا جيدًا التعامل مع الحقائق بنزاهة فكرية - النظر إليها بعقل متفتح واستعداد للدهشة. نظرًا لأن دراسة التغيير بمرور الوقت ، يدفعنا التاريخ أيضًا إلى التفكير في المدى الطويل - قوة أخرى لأفضل القادة ، والذين قد يكون منظورهم طويل المدى والمتطور جيدًا بشأن الشركات التي يديرونها هو الترياق الوحيد لضغوط ربع سنوي. تقارير الأرباح وضرورة الرد على أزمة (حقيقية أو متصورة) تلو الأخرى.

التفكير تاريخيًا ، بالطبع ، ليس بالأمر السهل. يتطلب تقدير الطبيعة الديناميكية للتغيير في نظام بشري معقد. إنه يتطلب فهمًا لخصوصية المشكلات والنتائج غير المقصودة في كثير من الأحيان لحلولها. مع التأكيد على احتمال السبب والنتيجة ، فإنه يرفض المقاربات الصيغية ، لأنه لا توجد حالتان متطابقتان في التفاصيل أو في السياق. هناك قول مأثور ، يُنسب كثيرًا إلى مارك توين ، وهو "التاريخ لا يعيد نفسه ، ولكنه غالبًا ما يكون متناغمًا". هذا هو السبب في أننا نبحث أيضًا عن نظائرها المفيدة في التاريخ. لأنه في القافية والأنماط ، يمكننا أن نجد منظورًا لأبعاد تحدياتنا والأسئلة التي يجب أن نطرحها من أجل التقدم.


الدكتور كيزميكيا إس كوربيت ، 35 عامًا ، عالم رئيسي في فريق لقاح موديرنا كوفيد -19

في حدث ديسمبر الذي استضافته الرابطة الحضرية الوطنية ، كان لدى الدكتور أنتوني فوسي شيئًا مهمًا للغاية ليقوله عن لقاح Moderna Covid-19 ، المعروف أيضًا باسم & quotmRNA-1273 ، & quot الذي وافقت عليه إدارة الأغذية والعقاقير للاستخدام في حالات الطوارئ في 18 ديسمبر.

قال فوسي إن أول شيء قد ترغب في قوله لإخوتي وأخواتي الأمريكيين من أصل أفريقي هو أن اللقاح الذي ستأخذه أنت & # x27re طورته امرأة أمريكية من أصل أفريقي. & quot وهذا مجرد حقيقة. & quot

في الواقع ، الدكتورة كيزميكيا كوربيت ، أخصائية المناعة الفيروسية البالغة من العمر 35 عامًا وزميلة أبحاث في مركز أبحاث اللقاحات التابع للمعهد الوطني للحساسية والأمراض المعدية ، هي العالم الرئيسي في الفريق الذي طور لقاح موديرنا كوفيد -19. لقد بنيت على ست سنوات من الخبرة في دراسة بروتينات سبايك لفيروسات كورونا الأخرى مثل السارس ومتلازمة الشرق الأوسط التنفسية من أجل تصميم اللقاح في غضون يومين من اكتشاف فيروس كورونا الجديد. (توجد بروتينات سبايك على سطح فيروسات كورونا وتخترق الخلايا البشرية مسببة العدوى).

& quot

& quot —كورى شتيج


الربح والمصلحة الذاتية مقابل الغرض والخدمة

في النماذج التقليدية ، يكون القادة مدفوعين بالمصلحة الذاتية من أجل تعظيم قوتهم ، وكسب المال ، وتحقيق الأرباح ، وتحقيق مكانة بارزة. وكما يجادل بلوك ، فإن المواقف الحالية للعديد من المنظمات تجاه المال هي "بقايا صحية" لأنظمة القيادة والسيطرة المباشرة.

في نموذج القيادة الجديد ، يتم تحفيز القادة من خلال تحسين رفاهية الأفراد والمجتمعات بطرق لها قيمة دائمة وجوهرية. باختصار ، إنهم يقدمون خدمة للمنظمة أو المجتمع قبل المصلحة الذاتية. هذا يعني أن الربح يصبح دافعًا ثانويًا للمعنى أو الهدف. هذه ليست مجرد قيمة يحتفظ بها العمال من جيل الألفية. كما أظهرت الدراسات ، لا يُعفى جيل طفرة المواليد والجنرال إكسرز من كونهم مدفوعين لغرض معين. في الواقع ، يزداد الدافع وراء الغرض مع تقدمنا ​​في العمر واكتساب المزيد من الخبرة.

في نهاية المطاف ، فإن نموذج القيادة الجديد مدفوع بمفاهيم مثل الخدمة واللطف والشفافية. على الرغم من أن هذه المفاهيم يمكن اعتبارها "مناهج ناعمة" ، إلا أن هناك أدلة على أن فلسفات القيادة التقدمية تؤدي إلى النتائج. في الواقع ، وفقًا لاستطلاع واحد لمشاركة الموظفين ، فإن شفافية الإدارة هي العامل الأول الذي يساهم في سعادة الموظف. في هذا الاستطلاع نفسه ، تم تصنيف اللعب الجماعي والتعاون - وهي مفاهيم متجذرة في القيادة القائمة على الغرض - على أنها أهم السمات التي يحبها الموظفون في أقرانهم. وجد استطلاع آخر أن ثقة الموظف تؤثر بشكل كبير على المشاركة والسعادة في مكان العمل وجودة العمل والاحتفاظ بالموظفين.

مع صعود المستهلكين المهتمين بالصالح العام ، نحتاج إلى فحص معتقداتنا الراسخة حول سبب وجود الشركة. "تريد قصة تلهم الموظفين وتحفز الشركاء وتجذب العملاء وتشرك المؤثرين" مراجعة أعمال هارفارد يكتب. ما تحتاجه الشركات هو سرد مقنع. قصة تجسد العالم الذي نريد أن نخلقه معًا.

القيادة التقدمية تبدأ هذه المحادثة. وهو يوفر بديلاً واضحًا لنماذج القيادة والتحكم التقليدية التي هيمنت على المحادثة لفترة طويلة.


قدم الجيش قيمة قيادية جديدة. هنا & # 039s لماذا يهم

كوري ويذرز هي مستشارة إكلينيكية وخبيرة في موضوع القيادة والثقافة للمنظمات الخدمية والمؤسسات الأكاديمية. تتمركز عائلتها في فورت ليفنوورثحيث هي زوجقسيس في الجيش طالب.

مباشرة من الفصول الدراسية وقاعات المحاضرات في كلية قيادة الجيش والأركان العامة (CGSC) وكلية الدراسات العسكرية المتقدمة (SAMS) في فورت ليفنوورث ، كانساس ، تأتي كلمة تهدف إلى إلهام نوع جديد من القيادة. تحدث جيم كولينز ، مؤلف كتاب "From Good to Great" ، إلى 1200 من قادة المستقبل العسكريين حول عقود من البحث حول العوامل التي تؤثر على أنجح الشركات والمؤسسات.

وقال إن العامل المميز للمنظمات الأكثر نجاحًا وتلك التي تليها مباشرة هو وجود ما يسميه "قائد المستوى الخامس". في حين أن "قادة المستوى 4" لديهم مهارات قيادية فعالة ولكنهم يركزون أكثر على غرورهم ، يصف كولينز قادة المستوى الخامس بأنهم أولئك الذين يتحملون المسؤولية عندما تعاني المؤسسة. وأشار إلى من يحافظ على المؤسسة عندما تنجح. بعبارة أخرى ، يعود الأمر كله إلى غرور القائد.

أصبح "التواضع" منذ ذلك الحين نقطة نقاش داخل المدرسة وبين العائلات في المجتمع. أثارت التغييرات الأخيرة في عقيدة الجيش حول تطوير القيادة حوارًا ، حيث تم إدخال التواضع جنبًا إلى جنب مع التعاطف كسمات قيادة ضرورية. وهي في عقيدة الخدمة. "القائد الذي يتمتع بالمستوى المناسب من التواضع هو متعلم راغب ، ويحافظ على وعي ذاتي دقيق ، ويسعى للحصول على مدخلات وتعليقات الآخرين ،" وفقًا لمنشور عقيدة الجيش (ADP) 6-22.

فماذا يعني إذن قيادة الجيش الأمريكي والعناية بأسرته بتواضع؟

في مؤتمر رابطة جيش الولايات المتحدة لعام 2019 ، أعلن وزير الجيش بالوكالة آنذاك رايان مكارثي ورئيس أركان الجيش الجنرال جيمس سي ماكونفيل أن الناس سيكونون أولويتهم الأولى كقادة كبار في الخدمة. كيف يهدفون إلى القيام بذلك؟ قم بتمكين القوة من خلال تزويد الأعضاء بمزيد من الاستقلالية ، ونموذج التواضع من خلال تعزيز الصحة العامة للأشخاص باعتبارها قوة المنظمة. وبدلاً من طرد العائلات من خلال وضع "احتياجات الجيش أولاً" ، صاغ مكارثي وماكونفيل قوة المحادثة في المؤتمر. في الأساس ، يمكن للمرء أن يرى هذا على أنه محاولة في المستوى الخامس للقيادة.

يتعامل مكارثي وماكونفيل علنًا مع موضوعات مثل كيفية إدارة الأشخاص ، ورؤية القيمة في المواهب بالإضافة إلى القضايا التي تؤثر على الأسرة مثل الإسكان ، وتغيير المحطة بشكل دائم ، وتوظيف الزوج ، ورعاية الأطفال وغير ذلك.

يعد نظام إدارة المواهب الجديد للجيش مثالًا ممتازًا على كيفية تأثير تغيير واحد على كل هدف تقريبًا في قائمة الخدمة في وقت واحد. تم طرح الإصدار 2 من الوحدة التفاعلية للواجبات ، أو AIM 2.0 ، هذا العام كبوابة عبر الإنترنت لأعضاء الخدمة للإعلان عن معارفهم ومهاراتهم عن طريق تحميل السيرة الذاتية وتفضيلات التصنيف لمهمتهم التالية. وفي الوقت نفسه ، قامت الوحدات في جميع أنحاء العالم بتقييم احتياجاتها وبحثت في البوابة عن الأفراد الذين قابلوها. يُشار إليها بمودة باسم "السوق" ، تعمل البوابة كنوع من أنواع Match.com للجيش. بعبارة أخرى ، مُنحت عائلات العسكريين سيطرة أكبر على مستقبلهم أكثر من أي وقت مضى.

تختبر عائلات Fort Leavenworth هذا السوق الجديد بشكل مباشر حيث تنتظر أكثر من 1200 عائلة مهام جديدة ، كما يحدث في شهر ديسمبر من كل عام. في الأشهر التي سبقت توزيع المهام ، تم تشجيع الجنود على الجلوس مع أزواجهم وإكمال ملفهم الشخصي في السوق. في حال تساءل أي شخص عن الفكرة الجديدة أو قدرة القادة على المتابعة ، أصدر مكارثي توجيهًا مفاده أنه من المتوقع أن يستخدم الجميع ، كل فرع ، AIM 2.0 في عملية تعييناتهم - لا استثناءات من أجل اختبار المرحلة الأولى من الإطلاق .

الوصول إلى الاحتياجات الطبية لرعاية الأطفال ، يمكن أخيرًا اعتبار الفرص الوظيفية المستقبلية للزوج والمزيد عندما دخل الجنود إلى البوابة للحصول على مهام مفتوحة وفرص مرتبة من شأنها أن تخدم الحياة المهنية والأسرة بشكل أفضل. تم إدخال الشفافية في نظام بيروقراطي سابقًا ، حيث كان بإمكان العائلات سابقًا فقط تقديم ثلاثة تفضيلات للمواقع العليا وانتظار شخص لم يعرفوه خلف مكتب لتحديد مستقبلهم.

في حين أن AIM 2.0 لا يضمن حصول الأسرة على ما يفضلونه ، فقد خلق محادثة أكثر من أي وقت مضى بين الجندي والوحدات التي يرغبون في العمل معها. في فورت ليفنوورث ، حضر الطلاب وأزواجهم الحفلات وأحداث التواصل ، وقادة الوحدات يبحثون عن المواهب التي تمت مقابلتهم علنًا مع المرشحين. تحولت الأحاديث إلى مصافحات. غالبًا ما تحولت المصافحة إلى أوامر.

إذن ما هو رد الزوجين على هذا النهج الجديد في عملية التخصيصات؟ بعد كل شيء ، يعترف ماكونفيل ومكارثي علنًا بضغوط تحركات PCS على العائلات والزيجات.

في حين أن الكثير من Fort Leavenworth لا يزال ينتظر الأوامر الفعلية ، فإن القادة يشجعون الأزواج بقوة على المشاركة في العملية. ربما تكون الابتعاد خطوة واحدة عن مصير الأسرة هي التجربة الأكثر إرهاقًا للزوج ، خاصة عندما تعتمد إمكانية الدخل الثانوي والدعم وخيارات المدرسة للأطفال والمزيد على مكان المهمة التالية.

"سواء حصلنا على أول اختيار لنا أم لا ، المشاركة في عملية اتخاذ القرار كزوجين ، والقدرة على التواصل مع المهام التي تريدنا حقًا هناك وإبداء الرأي فيما إذا كان مكانًا جيدًا لعائلتنا ، وتحسن الروح المعنوية و الإيمان بالمؤسسة ككل مرة أخرى "، قال أحد الزوجين.

قد لا يمنح نظام AIM الجديد للعائلة خيارهم الأول ، لكنه يوفر إمكانية قوية للحصول على واحد من اختياراتهم.

يسلط الخبراء غير العسكريين الضوء أيضًا على أهمية التواضع في القيادة.

قدم ستيفن إم آر كوفي ، نجل خبير القيادة ستيفن آر كوفي ، "سرعة الثقة" كطريقة للمؤسسات لتطوير قادة ذوي ثقة عالية. يتم استخدام المنهج من قبل قساوسة الجيش في خلوات الزواج. الاحترام هو واحد من 13 سمة تصف هؤلاء القادة.

ثم قام الباحث بول زاك بفحص علم الأعصاب للثقة من خلال دراسة مستويات الأوكسيتوسين (أو "هرمون الثقة") ومتابعته بدراسة سلوكية لأكثر من 2000 موظف عبر شركات مختلفة. بعض نتائجه؟ يفضل الأفراد مقايضة زيادة بنسبة 20٪ في الراتب للحصول على مزيد من الاستقلالية في عملهم والقدرة على اختيار المكان الذي يستخدمون فيه مواهبهم واستخدام طاقتهم. هذا شيء قامت شركة الأبحاث Gallup بالتحقيق فيه وإثباته كطريقة لزيادة الإنتاجية مع رفع الروح المعنوية أيضًا.

يمكن لهذا الإطلاق التجريبي الأخير في نظام الجيش أن يعيد الثقة في قادة الخدمة ، ولكن فقط إذا شارك القادة بصدق في نوايا ماكونفيل. لقد عانت كل عائلة عسكرية من طغيان الخدمة تحت قيادة المستوى الرابع ، لكن الرسالة الجديدة القادمة من القمة تبني الأمل وتشجع الولاء لدى الأجيال الشابة التي تشكك بحق في الولاء الأعمى. بعد كل شيء ، نحن نتعلم كمجتمع أن أفضل القادة هم أولئك الذين يمكنهم الوثوق بمن عملوا بجد لتنشئتهم.

على حد تعبير سيد يودا في حرب النجوم ، "نحن من يتخطون ذلك ، هذا هو عبء السيد."

التواضع ، كما تبين ، ليس نقطة ضعف. إنها ضرورة في الحرب. لتربية أفضل ما في ساحة المعركة ، يجب أن تعرف ما الذي يدفعهم إلى ما وراء حب الوطن. إنه تقدير حبهم للعائلة التي يقاتلون من أجلها. لتسوية أي شيء أقل من ذلك ، هو الوصول إلى سقف شخصي كقائد من المستوى 4 والمخاطرة بالمنظمة بأكملها.


القيادة الجديدة للعام الجديد

مع ترحيبنا بالعام الجديد ، أود أن أشارك التغييرات القيادية الأخيرة في مجلس الأمناء التاريخي لماريلاند والتي ستوجه مؤسستنا إلى عام 2019. MHT & # 8217s يضم مجلس الإدارة المكون من 15 عضوًا الحاكم ورئيس مجلس الشيوخ ورئيس مجلس النواب (أو من ينوب عنهم) ، و 12 عضوًا يعينهم الحاكم.

رئيس Brien Poffenberger

في عام 2018 ، أكمل تشارلز إدسون فترة متميزة مدتها ست سنوات كرئيس لمجلس الإدارة ، وسلم المطرقة إلى برين جيه. شغل برين مناصب قيادية في القطاعين العام والخاص وعمل في مجموعة من الشركات الكبيرة والصغيرة على حد سواء. شغل سابقًا منصب الرئيس / المدير التنفيذي لغرفة التجارة بولاية ماريلاند ، ومديرًا تنفيذيًا للرابطة الوطنية لمنتزهات أولمستيد ، وفي مناصب مختلفة في جنرال إلكتريك وفي كابيتول هيل. يتمتع برين أيضًا بخبرة في التدريس ، حيث عمل كأستاذ مساعد في كلية مجتمع فيرجينيا الشمالية وكلية شيبرد في ويست فيرجينيا ، حيث قام بتدريس التاريخ المعماري الأمريكي. حصل برين على ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة جورج تاون ، وماجستير في التاريخ المعماري من جامعة فيرجينيا ، ودرجة البكالوريوس في الحكومة من كلية ويليام وأمبير ماري. عائلته في الأصل من شاربسبورغ (مقاطعة واشنطن) وهو يعيش الآن في أنابوليس مع عائلته.

نائب رئيس مجلس الإدارة لورا ميرز

تم انتخاب لورا ديفيز ميرز لمنصب نائب رئيس مجلس الإدارة ، وهي من مواطني الساحل الشرقي ولديها شغف بالتاريخ والحفاظ على التاريخ. تخرجت لورا من جامعة سالزبوري ، ثم درست في وقت لاحق وتدربت في مختلف جوانب جمع التبرعات والإدارة غير الربحية ، وعملت في المجال غير الربحي لمدة 18 عامًا. عملت لورا في مجالس إدارة العديد من الكيانات المتعلقة بالتاريخ والحفظ ، بما في ذلك جمعية مقاطعة سومرست التاريخية ، وصندوق الحفاظ على ويكوميكو ، وتحالف تراث ماريلاند. وهي حاليًا عضو في مجلس إدارة مؤسسة كنيسة سانت مارتن التاريخية و Rackliffe Plantation House Trust. تقيم لورا في برلين (مقاطعة وورسيستر) مع زوجها توم ، وابنيها ديفيس وويل ، وكابتنهم الذهبي المسترد.

يواصل Samuel J. Parker منصبه كأمين صندوق لمجلس الإدارة ، وهو حاليًا شريك مع شركة الاستشارات Parker Associates Global ، التي تعمل على تعزيز التنمية الاقتصادية والمستدامة في إفريقيا. السيد باركر هو رئيس مجلس أمناء كلية مجتمع الأمير جورج في ماريلاند ، وعضو مجلس إدارة في Aman Memorial Trust ، وعضو مجلس إدارة شراكة مبادرة الإسكان. من عام 2006 إلى عام 2011 ، شغل السيد باركر منصب رئيس مجلس تخطيط مقاطعة برينس جورج ولجنة التخطيط وحديقة العاصمة الوطنية بولاية ماريلاند. تخرج من الجامعة الكاثوليكية الأمريكية وحاصل على درجة الماجستير في التخطيط الإقليمي من جامعة كورنيل. يعيش سام في ريفرديل (مقاطعة برينس جورج) مع زوجته باتريشيا.

تهانينا لبرين ولورا وسام على انتخابهم وشكرًا لجميع أعضاء مجلس إدارة MHT الذين تطوعوا بوقتهم بسخاء لدعم مهمة الحفظ على مدار العام.


القادة السابقون

2016 إلى 2021

الكسندر دي جونياك كان سابع مدير عام ومدير تنفيذي لـ IATA ، حيث انضم إلى الاتحاد بخلفية طويلة في مجال الطيران. تحت شعار "الطيران هو عمل الحرية" ، ركزت فترة عمله في اتحاد النقل الجوي الدولي على الاستدامة والتحول الرقمي وبناء شراكات قوية مع الحكومات.

لقد قاد تطورات كبيرة في العمليات الرقمية طوال رحلة الركاب لإضفاء تجربة سلسة أقرب إلى الواقع وتوسيع نطاق تحديث تجارة التجزئة لشركات الطيران من خلال اعتماد قدرة التوزيع الجديدة من قبل شركات الطيران الكبرى في جميع أنحاء العالم. أشرف دي جونياك أيضًا على إطلاق حملة 25 بحلول عام 2025 لمعالجة اختلال التوازن بين الجنسين في الطيران المدني.

تميزت سنوات De Juniac & rsquos الأولى في المنصب بالتحسينات في الأداء المالي للصناعة إلى مستويات تاريخية. كانت الصناعة في وضع جيد لمواصلة النمو بشكل مستدام عندما وجه جائحة فيروس كورونا ضربة مدمرة في عام 2020.

رداً على ذلك ، أدار دي جونياك اتحاد النقل الجوي الدولي في وضع الأزمة للعام الأخير الذي شغل فيه منصب المدير العام و mdashat في محاولة لتوجيه الصناعة من خلال انخفاض كارثي في ​​حركة المرور حيث أغلقت الحكومات الحدود وفرضت قيودًا صارمة على السفر.

2011 إلى 2016

توني تايلر كان سادس شخص يقود اتحاد النقل الجوي الدولي. مع أكثر من ثلاثة عقود من الخبرة في صناعة الطيران ، كان تايلر مدافعًا قويًا عن صناعة نقل جوي عالمية آمنة ومأمونة وفعالة ومستدامة.

Tyler was keen to engage all aviation stakeholders to achieve common goals. This was evident in two projects which IATA was undertaking with his leadership - New Distribution Capability and Smart Security.

Tyler also championed IATA&rsquos commitment to addressing aviation&rsquos impact on the environment. This effort led to passage of a milestone Resolution at IATA&rsquos 69th Annual General Meeting in 2013, calling upon governments to reach a global agreement on a market-based measure (MBM) as a key tool to manage aviation&rsquos carbon footprint and achieve the industry&rsquos carbon-neutral growth target.

A passionate believer that aviation is a force for good in the world, Tyler was a tireless global campaigner on behalf of the industry. He carried with him a message that aviation delivers extensive social and economic benefits&mdashsupporting some 57 million jobs and enabling over $2.2 trillion of business annually.

Finally, he also oversaw a major internal restructuring of IATA to improve the association&rsquos organizational effectiveness in delivering greater value to its members.

2002 to 2011

Giovanni Bisignani, Italian, joined IATA as Director General & CEO after a long career in various transport related businesses including Opodo, SM Logistics, Tirrenia di Navigazione and Alitalia.

During his nearly 10 years with IATA, Mr. Bisignani drove major industry changes. The most important was making the IATA Operational Safety Audit (IOSA) a condition of IATA membership. This contributed to a 42% improvement in safety over the period 2000-2010.

Mr. Bisignani also started the Simplifying the Business (StB) initiative in 2004. During his tenure, this program converted the industry to e-ticketing and bar-coded boarding passes, made common-use self-service kiosks as an integral part of the travel experience and established the framework for 100% e-freight by 2015.
Giovanni Bisignani also mobilized the industry behind an ambitious strategy to deal with the impact of the industry&rsquos carbon emissions on climate change. Airlines, airports, air navigation service providers and manufacturers committed to achieve carbon neutral growth by 2020 and cut emissions in half by 2050.

Finally, Mr. Bisignani strengthened IATA&rsquos position as the voice of the industry, with firm advocacy and lobbying to focus government on long term issues for the viability of aviation. He was particularly outspoken on liberalization, taxation and environment.

1993 to 2002

Pierre Jean Jeanniot, Canadian, was President and CEO of Air Canada prior to joining IATA Director General & CEO.

Mr. Jeanniot reformed IATA&rsquos bureaucratic governance and organizational structure. This helped define IATA as aviation&rsquos leading voice and the driver of a new strategic plan for the global industry.

Under his leadership, the industry agreed and achieved a target to cut the accident rate in half over 10 years. The roots of the IATA Operational Safety Audit (IOSA) were established with airline agreement to undertake periodic reviews of each airline&rsquos safety and operating processes.

He brought the main airlines of the People&rsquos Republic of China into IATA&rsquos membership and established a strong IATA presence in Beijing.

Under his direction, IATA became a major supplier of products and services, primarily in the fields of technical, operations, financial services, training, and publications such as the Dangerous Goods Manual. IATA&rsquos revenues increased ten-fold to USD300 million between 1992 and 2002. Membership dues were cut in half and the surplus was invested membership services.

Mr. Jeanniot was directly involved in managing the 9/11 crisis, coordinating on behalf of the industry with authorities in the U.S., Europe and ICAO.

1985 to 1992

Günter Eser, from Germany had a 30 year career at Lufthansa, ending with a post on its governing board before taking up the position of IATA&rsquos Director General.

The first in a series of airline executives to run the organization, Mr. Eser transformed IATA into a truly global association, expanding membership in Asia, Africa, the Middle East, Latin America and the former Soviet Union. IATA membership doubled to reach over 200 airlines.

Under his leadership, IATA launched its first commercial services, such as consulting services, marketing research, currency conversion, which allowed to reduce membership dues and invest in industry projects.
Mr. Eser notably led the first industry campaign tackling the growing issue of taxation.

1966 to 1984

Knut Hammarskjöld, a Swedish diplomat, joined IATA from the European Free Trade Association where he held the position of Deputy Secretary General.

As IATA's Director General, Knut Hammarskjöld restructured key parts of the organization's activities, including those concerned with tariff coordination and compliance, to align with the emerging trends of market liberalization in the late seventies.

He launched the first billing and settlement system in Tokyo in 1972, which has evolved into today's successful BSP and CASS, facilitating financial transactions between passenger as well as cargo agents and the airlines.

Mr. Hammarskjöld also initiated the Program for Developing Nations that has evolved into IATA's training activity.

1946 to 1966

Sir William Hildred, a British national, came to IATA from the Civil Aviation Office of Great Britain, where he held the position of Director General.

The first IATA&rsquos Director General, Sir William Hildred was instrumental in the establishment of commercial standards to support post-World War Two aviation.

The creation of the Multilateral Interline Traffic Agreement and the IATA Clearing House supported collaboration among airlines to facilitate global mobility. The introduction of different classes of fares and cheaper tickets, with tourist, economy and even excursion class also led to the greater accessibility of air transport.

Sir William also established the Traffic Conferences to align aviation's commercial activities with the international government framework that emerged from the Chicago Convention and the Bermuda Air Services Agreement.

Under Sir William's leadership, IATA worked closely with ICAO to develop the first Annexes to the Chicago Convention, which laid out the technical and safety standards for the industry.


History of Mental Health Specialty Courts

Over the past few decades, specialty courts — including mental health courts, drug courts, community courts, and others — have proliferated across the United States, and for good reason. With deinstitutionalization movements beginning in the 1960s, there emerged a massive need for community support services and outpatient programs for the mentally ill.[1] Unfortunately, because there were not enough resources to keep up with the growing demand, many individuals ended up merely being involuntarily held in another way — through incarceration in our jail and prison systems. The statistics are grim. In fact, some recent reports estimate that “64 percent of jail inmates, 54 percent of state prisoners, and 45 percent of federal prisoners”[2] have reported mental health concerns.

The good news is that many jurisdictions across the country refused to accept the status quo and decided to take a chance on the idea of specialty courts, and in 1997, the first four mental health courts were formed in the United States.[3] 21 years later, that number has grown to more than 300, and mental health courts can be found in almost every state.[4] But how effective have these specialty courts been in reducing recidivism and helping individuals access the care that they need? Researchers from North Carolina State University compared the outcomes of certain defendants who had mental health problems and went through mental health courts compared with defendants who went through the traditional courts. The researchers found mental health courts “effective at reducing repeat offending, and limiting related jail time for people with mental health problems — especially those who also have substance use problems.”[5]

Other data analyzed by the Council of State Governments Justice Center shows the following:

• comparatively fewer new bookings into jail and greater numbers of treatment episodes compared with the period prior to program participation

• less likelihood of incurring new charges or being arrested than a comparison group of individuals with mental illness who did not enter the MHC program

• an increase in frequency of treatment services, compared with involvement in traditional criminal court

• improvements in independent functioning and decrease in substance use compared with individuals who received treatment through traditional court process

• fewer days spent in jail than counterparts in traditional court system and

• more favorable interactions with judge and perception of being treated with greater fairness and respect than in traditional court.[6]

However, a 2015 report by the Urban Institute concluded that mental health courts “seemed to be modestly effective at reducing recidivism, but it was unclear whether they had a positive effect on participants’ mental health.”[7]

As we examine this growing trend toward these types of specialized courts, it is worth going back to the longest running sample: the initial courts established in 1997 in Broward County, Florida. This example provides us the longest data set and the best source of information about impact.

On June 6, 1997, Chief Judge Dale Ross (now retired) established the first mental health court in the United States in Broward County, Florida.[8]The purpose of the new court was to allow individuals with mental illness who were charged with ​misdemeanor offenses​a chance to be diverted from the criminal justice system and into programs designed to be restorative and therapeutic. ​Its creation stemmed from disturbing grand jury findings on jail overcrowding, jail suicides, and community mental health shortfalls in Broward County. Judge Ginger Lerner-Wren was appointed to oversee the Court, and she still runs it today.[9]

In fact, Broward County was the model for the American Law Enforcement and Mental Health Project, which was passed and signed into law in 2000 to fund 100 mental health courts across the country. Further, the Court is one of the models the U.S. Department of Justice looked at in its 2000 report on “Emerging Judicial Strategies for the Mentally Ill in Criminal Caseloads.” The report is available at https://www.ncjrs.org/pdffiles1/bja/182504.pdf.

Misdemeanor Mental Health Court

Broward’s Misdemeanor Mental Health Court accepts individuals with a range of mental disabilities, including mental illness[10], intellectual disabilities, and neurological disorders, including Alzheimer’s Disease, Dementia, and Traumatic Brain Injury. The Mental Health Court hears all adult misdemeanor offenses and violation of probation matters, with the exception of DUI’s and domestic violence cases. Battery charges are also accepted, provided that the victim of the alleged offense gives consent (subject to court approval).

Most individuals who are eligible for the program are screened at the earliest time possible, such as while in jail post-arrest or at a hearing within 24 hours after the arrest. However, family members, attorneys, law enforcement, and community case managers may also refer people directly. Once an individual is enrolled, he or she may discontinue participation at any time however, this is usually not the preferred outcome, as the case would simply be transferred back to the traditional criminal division. To ascertain the extent of ones’ illness (or lack thereof), anyone who displays mental health symptoms during the booking process or who discloses a history of mental illness is evaluated by a psychiatrist who provides healthcare in the jail.

When a psychiatrist determines that a defendant is not just mentally ill, but also “poses a danger to himself or others,”[11] the psychiatrist seeks an order to send the defendant to a crisis center for treatment or evaluation for involuntary commitment. By law, the psychiatric evaluation must occur within 72 hours of an arrest. Defendants who are sent to treatment facilities under the Baker Act may return to the mental health court when they are stabilized, at which point the court would review the defendant’s treatment plan and schedule another court hearing to check up on the individual’s progress.

Felony Mental Health Court Similar to Broward’s Misdemeanor Mental Health Court, the 17th Judicial Circuit’s Felony Mental Health Courtwas the first of its kind in the United States, created by administrative order in 2003. This program is designed “for those persons charged with felony offenses who have been deemed incompetent to proceed. Court services include competency restoration, case management, linkage to mental health out- patient and residential treatment, assistance with housing, therapy and medication management. When requested, the court also commits defendants, where appropriate, to forensic hospital care.”[12] As with misdemeanor charges, the Felony Mental Health Court works with defendants, family members, the victim, and community providers to create a treatment plan for an individual suffering from mental illness. As an individual and his or her case develops in the mental health court, regular psychological evaluations are mandated and hearings before the Judges are held to determine if the person charged has become competent to proceed. Once an individual is deemed competent, certain cases may remain in felony mental health court.

Proposed 17th Judicial Circuit Community Court

In addition to the Mental Health Court overseen by Judge Ginger Lerner-Wren, Broward’s Chief Administrative Judge, Jack Tuter, is in the process of organizing an official Community Court for low-level offenders. This special court would be available for those charged with petty offenses, such as loitering, panhandling, and relieving oneself in public, which are largely associated with an individual experiencing homelessness. Community courts currently exist in 77 cities, with the first operating in Manhattan in the 1990s. As of May 2018, Judge Tuter was specifically looking at the community court in Eugene, Oregon as a model.

Similar to those offered in Broward’s Mental Health Courts, the Community Court would connect individuals with necessary support services, such as behavioral health, affordable housing, and more. While much of the details are still in formation, Judge Tuter anticipates holding court at Fort Lauderdale City Hall for a two-year pilot program, after which he hopes to expand the program to other parts of Broward County. A judge will take cases one day a week, then assign offenders to a service provider. About 15 offenders a week are expected.”[13]

Broward County residents are fortunate to have access to specialty courts, but Floridians elsewhere are not necessarily given these opportunities. Overall, Florida ranks 44th in access to mental health professionals and services.[14] Far too often, individuals still fall through the cracks, whether in Broward County or otherwise. We must continue to advocate for the rights of those suffering from mental illness through systemic change that allows for everybody to access the necessary treatment and services for success.

Stephanie Rosendorf, Esq. currently works as a Commission Aide to Broward County Commissioner Nan Rich, a role that she has held since graduating from the University of Miami School of Law in 2016. She is also the Vice President of Broward Young Democrats, a volunteer Guardian Ad Litem for Florida’s 17th Judicial Circuit, NLC Broward Class of 2018 Fellow, and resident of Ft. Lauderdale, Florida.

[1]“Community Mental Health Act,” National Council for Behavioral Health, 2018,

[2]“Incarceration Nation,” American Psychological Ass’n., Oct. 2014,

[3]“Mental Health Courts: A Primer for Policymakers and Practitioners,”

[4]Matt Shipman,“Study concludes that mental health courts significantly reduce repeat offenses, jail time,”

[5]Evan M. Lowder et al., Recidivism Following Mental Health Court Exit: Between and Within-Group Comparisons., Law and Human Behavior (2015).

[8]A Court of Refuge: Stories from the Bench of America’s First Mental Health Court,Lerner-Wren & Eckland, Beacon Press, 2018.


شاهد الفيديو: Work Music For New Heights Inspiring Chillstep Playlist